Uzyskanie upragnionego awansu na stanowisko menedżera jest o sporo prostsze aniżeli sprostanie wymaganiom, jakie wiążą się z kierowaniem ludźmi. Korzystnie zarządzany zespół za każdym razem osiąga ulepszone wyniki niż człowiek działający w pojedynkę.
Złe zarządzanie zespołem zaś jest szybką ścieżką do błyskotliwej porażki. Dobór stylu kierowania ludźmi nie należy do łatwych, wymaga wiedzy, doświadczenia, szerokiego dystansu do siebie i... Żelaznych nerwów.
W świecie permanentnej zmiany zarządzanie pracą ludzi jest niełatwe i nie można tu wskazać jednego właściwego sposobu nowoczesnania. Menedżer musi wciąż doskonalić swoje kwalifikacje kierownicze. To siódme, zaktualizowane i uzupełnione wydanie tradycyjnego podręcznika dla kierowników - niezastąpionego kompendium dla początkujących i źródła inspiracji dla dojrzałych szefów.
Książka jest napisana w jasny, a przy tym angażujący sposób, nie unika przy tym skomplikowanych czy nieoczywistych aspektów zarządzania zespołem. Poruszono tu pokaźne spektrum zagadnień, począwszy od budowania zaufania i pewności siebie, a skończywszy na zarządzaniu trudnymi pracownikami, motywowaniu i zarządzaniu ryzykiem.
Wydanie siódme uzupełniono między innymi o zagadnienia związane z zarządzaniem pracą zdalną, użyciem mediów społecznościowych, funkcjonalnymi stronami zarządzania ryzykiem czy zarządzaniem talentami.
nad wyraz ważną częścią książki są rozdziały poświęcone pracy nad własnym rozwojem i samodoskonaleniem. W tej książce znajdziesz między innymi: wybór stylu zarządzania zarządzanie relacjami z własnym przełożonym zarządzanie zmianą i innowacyjnanie w skomplikowanych sytuacjach motywowanie, ocenianie, wynagradzanie podwładnych menedżer jako człowiek spełniony Nie bój się wyzwań, przemyśl swoje działania i za każdym razem trzymaj klasę!
Powyższy opis pochodzi od wydawcy.
