Praca zdalna jest jedną z obietnic przyszłości, które pojawiły się w konsekwencji burzliwego rozwoju technologii. Wydaje się jednak, że taka forma zatrudnienia nie jest dogodnym rozwiązaniem dla każdej producenta. Obszerne korporacje oparte na niesprężystych strukturach i projektach wyliczonych co do godziny wyraźnie niechętnie sięgają po tę możliwość. Korzystają z niej raczej startupy czy producenta programistyczne. Jednak niemal każdy przyzna, że nie można bagatelizować korzyści płynących z modelu pracy zdalnej: brak potrzeby utrzymywania obszernego biura, łatwiejsze prowadzenie biznesu w różnych strefach czasowych, prostszy dostęp do utalentowanych pracowników - to tylko te najbardziej oczywiste.
Trzymasz w rękach inspirujący zbiór porad praktyków w dziedzinie telepracy. Dzięki tej książce przekonasz się, jak łatwo dziś można współpracować z ludźmi znajdującymi się w najróżniejszych zakątkach świata. Poznasz korzyści z wdrożenia pracy zdalnej, takie jak uwolnienie się od uciążliwych dojazdów czy powiększona wydajność i kreatywność pracowników. Dowiesz się, jakie narzędzia i techniki ułatwią maksymalne korzystanie z możliwości telepracy. Co istotne, w publikacji wyznaczono ponadto wady takiego modelu działania, co pozwoli na w pełni świadome podjęcie decyzji. W końcu idea pracy zdalnej ma być nie tyle sposobem na cięcie kosztów zatrudnienia, ile na ulepszenie jakości pracy i rozszerzenie satysfakcji z jej realizowania!
W tej książce:
- Dlaczego warto przejść na pracę zdalną i jak się za to zabrać
- Telepraca: prawdziwe wady i głupie wymówki
- Metody pozyskiwania najlepszych współpracowników
- Techniki zarządzania pracownikami zdalnymi
- niezbędnik telepracownika
W świecie jutra nie będzie biur!
Recenzje:
"Nie wierzysz nam? Zapytaj ludzi dokoła. Albo zapytaj sam siebie: dokąd się udajesz, kiedy naprawdę musisz wykonać jakąś pracę? Nie sądzę, byś odpowiedział: "Do biura w godzinach popołudniowych",,Autorzy książki Remote odważnie wieszczą, że w świecie jutra nie będzie biur. I najprawdopodobniej mają rację. Lubimy pracować tam, gdzie czujemy się najmocniej skuteczni. I nie stanowi zaskoczenia, iż nie jest to siedziba naszej marki. Coraz więcej pracodawców decyduje się na zdalny rodzaj pracy, widząc w tym modelu zdecydowane korzyści dla siebie i pracowników. O ile kiedyś nie było to wykonalne, o tyle dzisiaj dysponujemy innowacyjną technologią i rozwiązaniami, które zezwalają na nam stworzenie biura w domu, nie marnotrawiąc przy tym łączności z bazą". Wszystko zatem obraca się wokół wzajemnego zaufania, które jest fundamentem powodzenia pracy zdalnej. Jak piszą autorzy: "Jeżeli zaczniesz ich traktować jak osoby dorosłe, które wiedzą, co to poczucie obowiązku, i potrafią narzucić sobie dyscyplinę także wtedy, gdy nie czują Twojego oddechu na karku, w zamian szczególnie pozytywnie Cię zaskoczą". Sednem całej sprawy jest na dodatek przekonanie liderów, szefów, przywódców do tego, że ośmiogodzinny system pracy nie przekłada się na jakość wykonywanych zadań. Pracownicy powinni być rozliczani z tego, ile zadań wykonają, a nie ile godzin przesiedzą przy biurku. W dłuższej perspektywie czasu coraz więcej obfitych firm będzie przechodziło w tryb pracy zdalnej, przekładając efektowność swojej siedziby na wydajność pracowników: "Statek z najistotniej innowacyjnymi jednostkami na pokładzie wyruszył już w morze, jednak nadal jest sporo innych jednostek, na które możesz się zaokrętować jako jeden z pionierów. Zapraszamy na pokład!".
papierniczyswiat.pl (2018-08-31)
Opinie czytelników:
Fantastyczna!
Anonim
Wartwa uwagi.
Anonim
Niestety książka jest bardziej zbiorem argumentów, których można zastosować względem pracodawcy, aby pozwolił swym pracownikom pracować w pełni zdalnie niż swoistym poradnikiem jak się odnaleźć w pracy zdalnej.
Igor Nowosad
Spis treści:
Od autorów (13)
Wprowadzenie (15)
Rozdział 1. Nadeszły czasy pracy zdalnej (19)
Dlaczego tak trudno pracuje się w... Pracy (21)
Przestań marnować życie na dojazdy do pracy (25)
technika, głupcze! (29)
Wyzwól się spod reżimu 9 - 17 (32)
Koniec monopolu miast (36)
Nowy rozmiar luksusu (39)
Talentu nie ogranicza szerokość geograficzna (43)
Nie chodzi również o pieniądze (46)
Oszczędności są zawsze mile widziane (49)
Bez dylematów w typu: wszystko albo nic (53)
Kwestia wyboru (57)
Sądzimy, iż już to robisz (60)
Rozdział 2. Rozprawiamy się z wymówkami (63)
Magia kontaktu nie działa na odległość (65)
Skoro ich nie widzę, skąd mam wiedzieć, iż pracują? (68)
Domowe warunki nakłaniają do dekoncentracji (72)
Tylko biuro daje poczucie bezpieczeństwa (76)
Kto odbierze telefon? (81)
wielkie firmy tego nie robią, dlaczego my powinniśmy? (84)
Zazdrość innych (87)
A co z kulturą? (90)
Potrzebuję odpowiedzi teraz! (93)
Ale stracę przez to kontrolę... (97)
To biuro kosztowało nas posiadajątek! (100)
To się nie sprawdzi w firmie tej wielkości i w tej branży (103)
Rozdział 3. Jak współpracować zdalnie (107)
Będziesz dzielił swój czas z innymi (109)
Widzieć znaczy ufać (113)
Działać z pokaźniejszą otwartością (117)
Wirtualny dystrybutor wody (120)
bezustanny progres (123)
Liczy się praca i jej efekty (126)
Nie tylko dla tych, których nie ma w mieście (128)
Być gotowym na katastrofę (131)
Jak najmniej M&M's-ów (135)
Rozdział 4. Walczymy z przeszkodami (139)
Ryzyko całkowitej izolacji (141)
Początek i koniec (144)
Podstawy ergonomii pracy (148)
Bierz pod uwagę zapotrzebowania organizmu (151)
Samotna placówka (155)
Praca z klientami (158)
Podatki, rachunkowość, prawo... (162)
Rozdział 5. Zatrudnianie i utrzymanie najlepszych 165
Świat jest całkiem spory (167)
Życie prze do przodu (171)
Pozwól prawidłowym chwilom trwać (175)
Dostrzeganie człowieka (179)
Bez głupich gierek (182)
Koszty rozwoju (187)
Doskonali pracownicy zdalni są po prostu idealnymi pracownikami (191)
Jak pisać poprawnie (194)
Projekt testowy (197)
Spotkanie na żywo (200)
Podwykonawcy wiedzą, o co chodzi (204)
Rozdział 6. Zarządzanie telepracownikami (207)
najlepszy moment do wdrożenia pracy zdalnej (209)
Koniec z zarządzaniem fotelami (212)
Spotkania i sprinty (215)
Wnioski z modelu open source (219)
Wyrównywanie szans (223)
Sesje "jeden na jeden" (226)
Usuń kłody spod nóg (229)
monitoruj nadmiaru pracy, nie jej niedoboru (233)
Niedostatek jako zaleta (237)
Rozdział 7. Życie telepracownika (239)
Wyrobić w sobie rutynę (241)
Praca zdalna z rana, po obiedzie biuro (246)
Komputer a komputer (249)
Samotna praca w tłumie (252)
posiadać motywację (255)
Wolność nomadów (260)
Zmiana otoczenia (264)
Czas dla rodziny (267)
Gdy brakuje nam miejsca w domu (270)
Zadbaj, byś nie był ignorowany (273)
Rozdział 8. Podsumowanie (275)
Stare przytulne biuro (277)
koniecznik (281)
Podziękowania (286)
O 37signals (288)
