Tytuł wydajne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie Autor Stanisława Borkowska Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-5009-9 kolekcja Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) Rok wydania 2012 ilość stron 660 Format pdf Spis treści O autorce
str. 9
Wprowadzenie
str. 11
Rozdział 1. Istota i funkcje wynagrodzeń
str. 15
Podstawowe pojęcia
str. 15
Podstawowe funkcje wynagrodzeń
str. 28
Osiem przykazań wydajnego motywowania przez wynagrodzenia
str. 32
Determinanty produktywnego motywowania poprzez wynagrodzenia
str. 35
Rozdział 2. Potrzeba budowy nowych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Wyzwania globalizacyjne
str. 51
konwencjonalne systemy wynagrodzeń
str. 51
Dlaczego trzeba kreować świeże systemy wynagrodzeń
str. 56
Kierunki zmian w systemach wynagrodzeń
str. 60
Rozdział 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w organizacji gospodarczej
str. 78
Strategia wynagrodzeń i jej determinanty
str. 78
Cząstkowe strategie wynagrodzeń całkowitych
str. 83
Wpływ strategii organizacyjnej na strategię wynagrodzeń
str. 84
Struktura i projektowanie pakietów wynagrodzeń
str. 96
Wynagrodzenie pakietowe
str. 101
Procedura projektowania systemu wynagrodzeń
str. 114
Rozdział 4. Wartościowanie pracy podstawą polityki wynagrodzeń
str. 134
Znaczenie wartościowania pracy
str. 135
Techniki wartościowania pracy i przesłanki ich doboru
str. 138
Jak wykorzystać wyniki wartościowania w polityce wynagrodzeń
str. 191
Rozdział 5. Systemowe oceny efektów: znaczenie i metody
str. 199
Rola oceny efektów
str. 199
Zasady oceny efektów
str. 201
Ocena organizacyjnych efektów pracy
str. 211
Ocena grupowych efektów pracy
str. 217
Okresowe oceny pracownicze
str. 219
W trosce o spójność i poprawność ocen
str. 256
Rozdział 6. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń i ich poręczność
str. 259
Cele i charakter rynkowych przeglądów wynagrodzeń
str. 259
rodzaje przeglądów wynagrodzeń
str. 268
Standardy jakościowe rynkowych przeglądów wynagrodzeń
str. 271
Procedura prowadzenia rynkowych przeglądów wynagrodzeń
str. 282
Porównania międzynarodowe dotyczące przeglądów wynagrodzeń
str. 288
Rozdział 7. Jak produkować tabele płac
str. 291
Determinanty motywacyjnych tabel płac
str. 291
Budowa tabel płac na podstawie wyników wartościowania pracy
str. 294
tradycyjne czy elastyczne tabele płac
str. 310
Rozdział 8. Jak wznosić płace
str. 314
samoczynne podwyżki wynagrodzeń i tradycyjne tabele płac
str. 315
Kryteria dokonywania podwyżek i rozciągliwe tabele płac
str. 316
Podwyżki płac a problemy związane z zarządzaniem tabelkami płac
str. 333
Zasady wznosinia płac
str. 334
Rozdział 9. Formy wynagrodzeń - bodźce krótkoterminowe
str. 336
tradycyjne formy wynagrodzeń
str. 337
Nowsze formy wynagrodzeń
str. 340
Porównanie tradycyjnych i nowszych form wynagrodzeń
str. 372
Premiowanie
str. 374
Rozdział 10. Wynagrodzenia długoterminowe
str. 393
Wynagrodzenia odroczone
str. 395
Długoterminowe bodźce własnościowe i własnościowe powiązane z efektami producenta
str. 415
Akcje w firmach prywatnych
str. 432
Formy bodźców powiązanych z własnością stosowane w spółkach
str. 434
Bodźce własnościowe w praktyce
str. 439
Długoterminowe bodźce finansowe
str. 446
Problemy związane z wyceną wartości bodźców długoterminowych
str. 448
Systemy zachęt do rozwoju bodźców długoterminowych
str. 452
Zarządzanie bodźcami długoterminowymi
str. 454
Rozdział 11. Beneficja i środki uznania
str. 465
Beneficja
str. 465
Środki uznania
str. 501
Rozdział 12. Wynagradzanie specjalistów do spraw sprzedaży
str. 505
Główne składniki wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży
str. 506
Osiem etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży
str. 511
Rozdział 13. Wynagradzanie wyższej kadry kierowniczej - systemy, struktura i zróżnicowanie
str. 541
Współczesny kierownik - parametry jego pracy, kompetencje, odgrywane role
str. 541
Specyfika wynagradzania kadry kierowniczej - teraźniejszość i przyszłość
str. 544
Zróżnicowanie wynagrodzeń kierowników
str. 568
Wynagradzanie kadry kierowniczej w firmach międzynarodowych
str. 581
Globalne systemy wynagrodzeń
str. 584
Wynagradzanie w kryzysie
str. 592
Rozdział 14. Zarządzanie wynagrodzeniami
str. 598
Ocena skuteczności wynagrodzeń
str. 600
Analiza i usprawnianie systemów wynagrodzeń
str. 605
Metody analizy systemu wynagrodzeń
str. 609
Bezpośredni wpływ wynagrodzeń na efekty pracy
str. 621
Kontrola budżetowa
str. 628
Informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami
str. 632
Negocjacje i konsultacje dotyczące płac i dochodów z pracy
str. 634
Kilka ogólnych zasad negocjowania i budowy układów zbiorowych pracy
str. 639
Kto powinien zarządzać systemami wynagrodzeń?
str. 647
Indeks
str. 649
str. 9
Wprowadzenie
str. 11
Rozdział 1. Istota i funkcje wynagrodzeń
str. 15
Podstawowe pojęcia
str. 15
Podstawowe funkcje wynagrodzeń
str. 28
Osiem przykazań wydajnego motywowania przez wynagrodzenia
str. 32
Determinanty produktywnego motywowania poprzez wynagrodzenia
str. 35
Rozdział 2. Potrzeba budowy nowych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Wyzwania globalizacyjne
str. 51
konwencjonalne systemy wynagrodzeń
str. 51
Dlaczego trzeba kreować świeże systemy wynagrodzeń
str. 56
Kierunki zmian w systemach wynagrodzeń
str. 60
Rozdział 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w organizacji gospodarczej
str. 78
Strategia wynagrodzeń i jej determinanty
str. 78
Cząstkowe strategie wynagrodzeń całkowitych
str. 83
Wpływ strategii organizacyjnej na strategię wynagrodzeń
str. 84
Struktura i projektowanie pakietów wynagrodzeń
str. 96
Wynagrodzenie pakietowe
str. 101
Procedura projektowania systemu wynagrodzeń
str. 114
Rozdział 4. Wartościowanie pracy podstawą polityki wynagrodzeń
str. 134
Znaczenie wartościowania pracy
str. 135
Techniki wartościowania pracy i przesłanki ich doboru
str. 138
Jak wykorzystać wyniki wartościowania w polityce wynagrodzeń
str. 191
Rozdział 5. Systemowe oceny efektów: znaczenie i metody
str. 199
Rola oceny efektów
str. 199
Zasady oceny efektów
str. 201
Ocena organizacyjnych efektów pracy
str. 211
Ocena grupowych efektów pracy
str. 217
Okresowe oceny pracownicze
str. 219
W trosce o spójność i poprawność ocen
str. 256
Rozdział 6. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń i ich poręczność
str. 259
Cele i charakter rynkowych przeglądów wynagrodzeń
str. 259
rodzaje przeglądów wynagrodzeń
str. 268
Standardy jakościowe rynkowych przeglądów wynagrodzeń
str. 271
Procedura prowadzenia rynkowych przeglądów wynagrodzeń
str. 282
Porównania międzynarodowe dotyczące przeglądów wynagrodzeń
str. 288
Rozdział 7. Jak produkować tabele płac
str. 291
Determinanty motywacyjnych tabel płac
str. 291
Budowa tabel płac na podstawie wyników wartościowania pracy
str. 294
tradycyjne czy elastyczne tabele płac
str. 310
Rozdział 8. Jak wznosić płace
str. 314
samoczynne podwyżki wynagrodzeń i tradycyjne tabele płac
str. 315
Kryteria dokonywania podwyżek i rozciągliwe tabele płac
str. 316
Podwyżki płac a problemy związane z zarządzaniem tabelkami płac
str. 333
Zasady wznosinia płac
str. 334
Rozdział 9. Formy wynagrodzeń - bodźce krótkoterminowe
str. 336
tradycyjne formy wynagrodzeń
str. 337
Nowsze formy wynagrodzeń
str. 340
Porównanie tradycyjnych i nowszych form wynagrodzeń
str. 372
Premiowanie
str. 374
Rozdział 10. Wynagrodzenia długoterminowe
str. 393
Wynagrodzenia odroczone
str. 395
Długoterminowe bodźce własnościowe i własnościowe powiązane z efektami producenta
str. 415
Akcje w firmach prywatnych
str. 432
Formy bodźców powiązanych z własnością stosowane w spółkach
str. 434
Bodźce własnościowe w praktyce
str. 439
Długoterminowe bodźce finansowe
str. 446
Problemy związane z wyceną wartości bodźców długoterminowych
str. 448
Systemy zachęt do rozwoju bodźców długoterminowych
str. 452
Zarządzanie bodźcami długoterminowymi
str. 454
Rozdział 11. Beneficja i środki uznania
str. 465
Beneficja
str. 465
Środki uznania
str. 501
Rozdział 12. Wynagradzanie specjalistów do spraw sprzedaży
str. 505
Główne składniki wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży
str. 506
Osiem etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży
str. 511
Rozdział 13. Wynagradzanie wyższej kadry kierowniczej - systemy, struktura i zróżnicowanie
str. 541
Współczesny kierownik - parametry jego pracy, kompetencje, odgrywane role
str. 541
Specyfika wynagradzania kadry kierowniczej - teraźniejszość i przyszłość
str. 544
Zróżnicowanie wynagrodzeń kierowników
str. 568
Wynagradzanie kadry kierowniczej w firmach międzynarodowych
str. 581
Globalne systemy wynagrodzeń
str. 584
Wynagradzanie w kryzysie
str. 592
Rozdział 14. Zarządzanie wynagrodzeniami
str. 598
Ocena skuteczności wynagrodzeń
str. 600
Analiza i usprawnianie systemów wynagrodzeń
str. 605
Metody analizy systemu wynagrodzeń
str. 609
Bezpośredni wpływ wynagrodzeń na efekty pracy
str. 621
Kontrola budżetowa
str. 628
Informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami
str. 632
Negocjacje i konsultacje dotyczące płac i dochodów z pracy
str. 634
Kilka ogólnych zasad negocjowania i budowy układów zbiorowych pracy
str. 639
Kto powinien zarządzać systemami wynagrodzeń?
str. 647
Indeks
str. 649
