Tytuł Wynagrodzenia - ergonomiczne sposoby rozwiązywania problemów Autor Stanisława Borkowska Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-5182-9 Rok wydania 2012 ilość stron 344 Format pdf Spis treści O autorach str. 9
Wstęp str. 11
Stanisława Borkowska
Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń str. 13
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie str. 13
Stanisława Borkowska
komponenty systemu wynagrodzeń: firma Denix str. 18
Ocena funkcji części wynagrodzeń: marka Magma str. 22
Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta str. 24
Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka str. 26
Determinanty systemu wynagrodzeń str. 30
Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo str. 37
Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń str. 40
Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie str. 40
Stanisława Borkowska
Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: producent Rippon str. 41
Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa str. 44
Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: producent Orion str. 47
wybór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: producent Świetlik str. 50
Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: marka Zdrowie SA str. 54
Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu poprzez cele: Cementownia Pyłki znikome str. 58
Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac str. 62
Piotr Bobdziewicz
Wprowadzenie str. 62
Stanisława Borkowska
Wartościowanie pracy: Zakład Sieci grzewczej Zespołu Elektrociepłowni str. 70
Załączniki str. 98
Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji str. 104
Piotr Bohdziewicz
Wprowadzenie str. 104
Stanisława Borkowska
Sformalizowany system ocen okresowych: marka REM str. 111
Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM str. 114
Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? str. 117
Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. Z o.o. Str. 118
Załączniki str. 121
Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń str. 139
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie str. 139
Stanislawa Borkowska
zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom str. 142
informacje dla menedżera: firma WOW! str. 143
Odchodzący pracownicy jako źródło danych: marka Sukces str. 145
Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast str. 147
Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac str. 148
Badanie wynagrodzeń służby cywilnej str. 150
Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac str. 152
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie str. 152
Stanisława Borkowska
Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany str. 158
Wynagrodzenie jako tester odejść: marka produkcyjna RudeCo str. 162
tabela płac: marka Enigma str. 165
tabelka płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych str. 166
obszerne kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark str. 168
Zwolnienie tempa pracowników w firmie str. 170
Bony zamiast podwyżki płac str. 172
nieelastyczne tabele płac str. 173
Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych str. 176
Urszula Feliniak
Wprowadzenie str. 176
Stanisława Borkowska
dobór jednostkowej formy wynagrodzeń: producent Miranda str. 182
Analiza porównawcza systemów premiowania: marki Anitex, Budomar i Bordis str. 184
Tworzenie systemu premiowania na podstawie jednostajnej karty wyników: marka Plastic str. 192
Plan Scanlona: marka Anitex str. 195
Wynagradzanie zespołowe: producent Teamex SA str. 196
Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA str. 197
Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe str. 200
Urszula Feliniak
Wprowadzenie str. 200
Stanisława Borkowska
dobór komponentów grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex str. 203
nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników przy pomocy bodźców długoterminowych str. 205
Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA str. 207
Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja str. 210
Rozdział 9. Świadczenia dopełniające str. 215
Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak
Wprowadzenie str. 215
Stanisława Borkowska
zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax str. 216
Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics str. 219
Świadczenia dopełniające dla różnorodnych grup pracowników: Promienny Bank str. 222
Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników str. 226
Odprawy emerytalne nauczycieli str. 227
Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników str. 232
Izabela Kolodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie str. 232
Stanisława Borkowska
Wynagradzanie kadry kierowniczej: producent Solaris str. 236
Świat gwiazd: firma Żelazo SA str. 237
zestawy dla kluczowych pracowników: Kappa str. 242
użycie zrównoważonej karty wyników: marka Afinan str. 243
Wynagradzanie specjalistów ds. Sprzedaży: firma Polańczyk SA str. 246
nowoczesna marka z branży tytoniowej: producent Gaallunder str. 25 1
Strategiczne wynagradzanie pracowników str. 254
Wynagradzanie ekspatów: producent MEGA str. 256
Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: marki MEGA i PLUSMINUS str. 258
Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux str. 259
Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń str. 261
Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie str. 261
Stanisława Borkowska
Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA str. 264
Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR str. 267
Monitorowanie systemu wynagrodzeń: marka Przykona SA str. 269
Badanie wartości i pragnień pracowników: marka Best Class str. 271
Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA str. 274
Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola str. 277
Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax str. 283
Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń str. 285
Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak
Wprowadzenie str. 285
Stanisława Borkowska
Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color str. 288
Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. Z o.o str. 294
Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów str. 296
Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa producent motoryzacyjna str. 302
Negocjacje w sprawie systemu premiowania: producent Meblościanka SA str. 305
Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę str. 310
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Testy, krzyżówki, quizy str. 310
Odpowiedzi str. 326
Literatura sugerowana str. 343
Wstęp str. 11
Stanisława Borkowska
Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń str. 13
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie str. 13
Stanisława Borkowska
komponenty systemu wynagrodzeń: firma Denix str. 18
Ocena funkcji części wynagrodzeń: marka Magma str. 22
Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta str. 24
Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka str. 26
Determinanty systemu wynagrodzeń str. 30
Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo str. 37
Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń str. 40
Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie str. 40
Stanisława Borkowska
Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: producent Rippon str. 41
Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa str. 44
Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: producent Orion str. 47
wybór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: producent Świetlik str. 50
Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: marka Zdrowie SA str. 54
Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu poprzez cele: Cementownia Pyłki znikome str. 58
Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac str. 62
Piotr Bobdziewicz
Wprowadzenie str. 62
Stanisława Borkowska
Wartościowanie pracy: Zakład Sieci grzewczej Zespołu Elektrociepłowni str. 70
Załączniki str. 98
Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji str. 104
Piotr Bohdziewicz
Wprowadzenie str. 104
Stanisława Borkowska
Sformalizowany system ocen okresowych: marka REM str. 111
Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM str. 114
Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? str. 117
Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. Z o.o. Str. 118
Załączniki str. 121
Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń str. 139
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie str. 139
Stanislawa Borkowska
zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom str. 142
informacje dla menedżera: firma WOW! str. 143
Odchodzący pracownicy jako źródło danych: marka Sukces str. 145
Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast str. 147
Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac str. 148
Badanie wynagrodzeń służby cywilnej str. 150
Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac str. 152
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie str. 152
Stanisława Borkowska
Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany str. 158
Wynagrodzenie jako tester odejść: marka produkcyjna RudeCo str. 162
tabela płac: marka Enigma str. 165
tabelka płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych str. 166
obszerne kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark str. 168
Zwolnienie tempa pracowników w firmie str. 170
Bony zamiast podwyżki płac str. 172
nieelastyczne tabele płac str. 173
Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych str. 176
Urszula Feliniak
Wprowadzenie str. 176
Stanisława Borkowska
dobór jednostkowej formy wynagrodzeń: producent Miranda str. 182
Analiza porównawcza systemów premiowania: marki Anitex, Budomar i Bordis str. 184
Tworzenie systemu premiowania na podstawie jednostajnej karty wyników: marka Plastic str. 192
Plan Scanlona: marka Anitex str. 195
Wynagradzanie zespołowe: producent Teamex SA str. 196
Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA str. 197
Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe str. 200
Urszula Feliniak
Wprowadzenie str. 200
Stanisława Borkowska
dobór komponentów grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex str. 203
nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników przy pomocy bodźców długoterminowych str. 205
Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA str. 207
Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja str. 210
Rozdział 9. Świadczenia dopełniające str. 215
Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak
Wprowadzenie str. 215
Stanisława Borkowska
zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax str. 216
Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics str. 219
Świadczenia dopełniające dla różnorodnych grup pracowników: Promienny Bank str. 222
Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników str. 226
Odprawy emerytalne nauczycieli str. 227
Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników str. 232
Izabela Kolodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie str. 232
Stanisława Borkowska
Wynagradzanie kadry kierowniczej: producent Solaris str. 236
Świat gwiazd: firma Żelazo SA str. 237
zestawy dla kluczowych pracowników: Kappa str. 242
użycie zrównoważonej karty wyników: marka Afinan str. 243
Wynagradzanie specjalistów ds. Sprzedaży: firma Polańczyk SA str. 246
nowoczesna marka z branży tytoniowej: producent Gaallunder str. 25 1
Strategiczne wynagradzanie pracowników str. 254
Wynagradzanie ekspatów: producent MEGA str. 256
Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: marki MEGA i PLUSMINUS str. 258
Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux str. 259
Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń str. 261
Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie str. 261
Stanisława Borkowska
Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA str. 264
Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR str. 267
Monitorowanie systemu wynagrodzeń: marka Przykona SA str. 269
Badanie wartości i pragnień pracowników: marka Best Class str. 271
Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA str. 274
Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola str. 277
Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax str. 283
Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń str. 285
Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak
Wprowadzenie str. 285
Stanisława Borkowska
Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color str. 288
Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. Z o.o str. 294
Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów str. 296
Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa producent motoryzacyjna str. 302
Negocjacje w sprawie systemu premiowania: producent Meblościanka SA str. 305
Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę str. 310
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Testy, krzyżówki, quizy str. 310
Odpowiedzi str. 326
Literatura sugerowana str. 343
