...stosownym wykorzystaniu umiejętności pracowników na drodze do osiągnięcia celów całej organizacji przy równoczesnym zaspokajaniu potrzeb tychże pracowników. Chodzi tu o ich rozwój zawodowy poprzez szkolenia i drogi awansu. Zadaniem produktywnego zarządzania zasobami ludzkimi jest takie oddziaływanie na pracowników,marka osiągała zamierzone cele. W skład procesu zarządzania kadrami wchodzą takie elementy jak: planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, selekcja, ocenianie pracowników, ich wynagradzanie, a także szkolenie i dbanie o ich rozwój. Jest to znaczny zakres czynności. Jedną z podstawowych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w firmie jest zatrudnianie pracowników. Profesjonalne podejście do rekrutacji personelu powinno wychodzić od głównych celów zarządzania zasobami ludzkimi i uwzględniać nadrzędne cele organizacji i zapewniać firmie kompetentnych pracowników zatrudnionych na prawidłowych warunkach finansowych. Znaczącym elementem funkcji personalnej jest wydajne zastosowanie dostępnych procedur naboru pracowników, odpowiadających charakterowi danego stanowiska, aktualnym potrzebom przedsiębiorstwa, a także warunkom na rynku pracy. Celem niniejszej pracy jest ocena sprawności poszczególnych metod naboru w przedsiębiorstwie oraz wyróznionie najmocniej przydatnej z nich dla realizacji nadrzędnych celów badanej marki. Uwagi na temat cyklu naboru są przystępne w literaturze przy okazji problematyki zarządzania zasobami ludzkimi. Niniejsza praca zbiera dostępne dane, dokonując ich syntezy i wzbogacając je o wnioski płynące z użycia przystępnych metod rekrutacji i selekcji w poręcznym działaniu podczas przeprowadzania naboru w jednym z przedsiębiorstw. Praca składa się z trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale omówiono problematykę polityki personalnej w kontekście naboru pracowników, mających realizować cele działalności producenta. Na podstawie przystępnej literatury przedmiotu zaprezentowano tu poszczególne funkcje, jakie pełni w przedsiębiorstwie polityka kadrowa. Zostały tu także przedstawione cele polityki personalnej wykonywane przez adekwatnie przeprowadzony nabór nowych pracowników. Drugi rozdział dotyczy poszczególnych składników procesu rekrutacji i selekcji pracowników. Omówiono w nim procedury związane z rekrutacją i metody selekcji pracowników starających się o przyjęcie do pracy. Zaprezentowano dodatkowo warunki sprawnego naboru pracowników. Trzeci rozdział ukazuje praktyczne użycie wybranych metod rekrutacji i selekcji na podstawie naboru przeprowadzanego w szwajcarskiej firmie X. Dokonano także oceny skuteczności zaimplementowanych metod wraz ze wyodrębnioniem tej, dzięki której nabór osiąga najmocniej stosowne rezultaty. Wnioski zostały wyciągnięte na podstawie danych statystycznych, a także własnej działalności w dziale kadr w przedsiębiorstwie X. Stąd mają one wymiar nie tylko teoretyczny,jeszcze funkcjonalny.
Tytuł Procedury naboru pracowników w przedsiębiorstwie Autor Alicja Matura Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo e-bookowo ISBN 978-83-61184-15-7 Rok wydania 2008 Wydanie 1 liczba stron 88 Format pdf Spis treści WSTĘP
ROZDZIAŁ I
Nabór pracowników jako funkcja personalna
1. POJĘCIE I CELE POLITYKI PERSONALNEJ W FIRMIE
2. FUNKCJE POLITYKI PERSONALNEJ
2.1 Klasyfikacja funkcji polityki personalnej
2.2 Planowanie potrzeb personalnych
3. ZNACZENIE NABORU PRACOWNIKÓW W ASPEKCIE REALIZACJI CELÓW POLITYKI PERSONALNEJ
ROZDZIAŁ II
elementy systemu naboru pracowników
1. NABÓR PRACOWNIKÓW
2. PROCEDURA REKRUTACJI
3. METODY SELEKCJI
3.1 Rozmowa kwalifikacyjna
3.2 Testy
3.3 Ośrodki oceny
4. WARUNKI sprawnEGO NABORU PRACOWNIKÓW (KRYTERIA WIELOSTRONNE)
ROZDZIAŁ III
Ocena procedury naboru w przedsiębiorstwie X
1. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA X
2. ANALIZA cyklu NABORU PRACOWNIKÓW W FIRMIE X
2.1 Metody selekcji pracowników przeprowadzanej poprzez firmy zewnętrzne i pośrednictwa
2.2 Metody selekcji pracowników przeprowadzanej poprzez przedsiębiorstwo X w rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej
3. WNIOSKI WYPŁYWAJĄCE Z BADAŃ PRZEPROWADZONYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE X
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
Aneks
ROZDZIAŁ I
Nabór pracowników jako funkcja personalna
1. POJĘCIE I CELE POLITYKI PERSONALNEJ W FIRMIE
2. FUNKCJE POLITYKI PERSONALNEJ
2.1 Klasyfikacja funkcji polityki personalnej
2.2 Planowanie potrzeb personalnych
3. ZNACZENIE NABORU PRACOWNIKÓW W ASPEKCIE REALIZACJI CELÓW POLITYKI PERSONALNEJ
ROZDZIAŁ II
elementy systemu naboru pracowników
1. NABÓR PRACOWNIKÓW
2. PROCEDURA REKRUTACJI
3. METODY SELEKCJI
3.1 Rozmowa kwalifikacyjna
3.2 Testy
3.3 Ośrodki oceny
4. WARUNKI sprawnEGO NABORU PRACOWNIKÓW (KRYTERIA WIELOSTRONNE)
ROZDZIAŁ III
Ocena procedury naboru w przedsiębiorstwie X
1. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA X
2. ANALIZA cyklu NABORU PRACOWNIKÓW W FIRMIE X
2.1 Metody selekcji pracowników przeprowadzanej poprzez firmy zewnętrzne i pośrednictwa
2.2 Metody selekcji pracowników przeprowadzanej poprzez przedsiębiorstwo X w rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej
3. WNIOSKI WYPŁYWAJĄCE Z BADAŃ PRZEPROWADZONYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE X
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
Aneks
