Autorka podejmuje krytycznie widoczny problem nauk o zarządzaniu, słabo rozpoznany w literaturze choć ceniony jako determinujący obecną i przyszłą konkurencyjność przedsiębiorstw, sektorów i gospodarek. Jeżeli bowiem przewaga konkurencyjna trwale może być zbudowana na zasobach spełniających kryteria VRIN, a ich spełnienie budzi najmniejsze wątpliwości w sytuacji zasobów niematerialnych, to potrzebne jest pogłębienie naszego zrozumienia tych zasobów a dalej rozwijanie procedur identyfikacji, alokacji i ich eksploatacji.
Podjęcie tego problemu uważam za uzasadnione, ulokowane w ścisłym rdzeniu dociekań zarządzania strategicznego a wobec tego mieszczące się jednoznacznie w dyscyplinie nauk o zarządzaniu. Zgodnie ze stanem wiedzy dr Anna Ujwary-Gil dostrzega potrzebę wniesienia wkładu teoriotwórczego, którego przejawem jest meta-model.
sprawia to potrzebę stosowania metodyki badawczej generatywnej, opartej o pogłębione studia mocnych przypadków, w mocnych uwarunkowaniach kontekstowych, bez ambicji uniwersalności. W zakresie ustalenia stanu wiedzy dr Anna Ujwary-Gil dowodzi biegłości w literaturze, dokonuje nie tylko przeglądu istniejącej teorii, lecz także celowo i spójnie dobiera perspektywy poręczne dla celów Jej monografii.
Wyrazem tego zabiegu jest ujęcie sieci jako struktury działań, dalej wiedzy jako działania, a dalej zasobów niematerialnych jako kapitału intelektualnego charakteryzującego się strukturą powiązań. W zakresie metodyki badawczej Autorka stosuje różnorodny warsztat: krytyczną i pogłębioną analizę literatury, generatywną metodykę opracowania modelu, studium przypadku.
Przeprowadzone studium przypadku stanowi ilustrację wykorzystania narzędzi analizy sieci oraz pozostałego instrumentarium, które dr Anna Ujwary-Gil oferuje wykorzystywać w fazie wykonawczej audytu zasobów niematerialnych.
realna staje się identyfikacja nie tylko najważniejszych zasobów, zadań czy aktorów, lecz także powiązanie zidentyfikowanych sieci między sobą. Autorka otwiera pole do stosowania swojej metodyki ujawniając strukturalne i dynamiczne parametry zasobów niematerialnych organizacji.
Ujawnia przy tym duże pole do dalszych badań, koniecznych aby opracować reguły interpretacji uzyskiwanych miar, w tym znaczenie uzyskiwanych wartości i przedziałów. Niewątpliwe nowatorstwo proponowanego meta-modelu wskazuje drogę do pogłębionych zastosowań technik analizy sieci w środowisku we wnętrzuorganizacyjnym.
Uważam, że praca dr Anny Ujwary-Gil wnosi stanowczy wkład w rozwój nauk o zarządzaniu, w zakresie zarządzania strategicznego a ściślej zasobowego podejścia do firmy przez strukturalne zdefiniowanie wiedzy, wykorzystanie koncepcji audytu zorientowanego na doskonalenie porzucając wąskie rozumienie tej techniki w kategoriach zgodności, rzetelne przedstawienie przystępnych w literaturze audytów informacji/wiedzy/ kapitału intelektualnego, rygorystycznego rozumowania prowadzącego do opracowania meta-modelu, ścisłego powiązania wiedzy i zasobów ze strategią w fazie projektowania opracowanego modelu audytu, uwzględnienie analizy dynamiki powiązań i sieci wraz z rozbudowaną propozycją mierników, atrakcyjną ilustrację wykorzystania z wykorzystaniem mierników, tabel oraz wykresów.
Monografię oceniam jako wysoce innowacyjną pozycję, adresowaną do czytelnika przygotowanego do podejmowania problemów zarządzania strategicznego przy pomocy wyrafinowanych technik badawczych. Równocześnie sądzę,wyszuka ona podziw praktyków - menedżerów i konsultantów, ponieważ oferuje kompletny wzorzec audytowania zasobów niematerialnych, {pomocn|przydatn)y do bezpośredniego stosowania wszędzie tam, gdzie doskonalenie wykorzystania zasobów niematerialnych jest strategicznie ważne dla menedżerów.
Prof. Dr hab. Wojciech Czakon Tytuł Audyt zasobów niematerialnych z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej Autor Anna Ujwary-Gil Wydawnictwo PWN EAN 9788301195274 ISBN 9788301195274 Kategoria Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie Liczba stron 274 Format 16.5x23.5x1.5 cm Rok wydania 2017 Oprawa Miękka Wydanie 1 Waga 0.452 kg
