sprawnOŚCI MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ
Nie chodzi o to, by robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób.
Chodzi zwykle o to, żeby robić właściwe rzeczy.
Peter F. Drucker
Rozwój własny wydajnego menedżera ma kardynalne znaczenie dla rozwoju organizacji, czy będzie nią biznes, agenda rządowa, laboratorium badawcze, szpital czy jednostka wojskowa. Tędy wiedzie droga do osiągnięć organizacji. Menedżerowie, pracując nad swoją sprawnością, podnoszą poziom osiągnięć całej organizacji. Zwiększają bowiem aspiracje - równocześnie swoje własne, jak i innych. Na skutek czego organizacja staje się zdolna nie tylko do lepszego funkcjonowania, ale i do robienia wielu rozmaitych rzeczy, których nie robiła oraz do sięgania po nowe cele.
Książka ta próbuje przedstawić różne rozmiary menedżerskich osiągnięć w takiej sekwencji, by zachęcić Czytelnika do nauczenia się wydajności w zarządzaniu. Nie jest to oczywiście podręcznik - nawet dlatego, iż jeśli wydajności może się ktoś nauczyć, to uczyć jej na pewno nie można. Wydajność nie jest bowiem „przedmiotem", ale kwestią dyscypliny.
Dla osiągnięcia sensownej wydajności nie wystarczy być inteligentnym, ciężko pracować i znać się na rzeczy. Sprawność to coś odrębnego, coś innego. Ale nie wymaga ona jakiegoś specjalnego daru, specjalnych talentów czy specjalnego treningu. Nie wymaga – w sytuacji menedżera – czegoś specjalnie trudnego. Na wydajność składa się pewna suma nawyków i zabiegów, które demonstruje i omawia ta książka. Nie są one czymś „wrodzonym". Poprzez 45 lat pracowałem jako konsultant z dziesiątkami menedżerów najrozmaitszych organizacji, wielkich i nieznacznych, w biznesie, w agendach rządowych, związkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach, służbach komunalnych, z menedżerami amerykańskimi, europejskimi, latynoamerykańskimi, japońskimi, i nigdy nie natknąłem się na choćby jednego menedżera „z natury", który żeby się po prostu skutecznym urodził. Wszyscy ci produktywni musieli się skuteczności nauczyć. I musieli ją praktykować tak długo, aż stała się ich drugą naturą. Lecz też wszyscy, którzy pracowali nad tym, by stać się produktywnymi szefami, odnieśli w tym względzie sukcesy. Produktywności można się nauczyć, a co więcej – uczyć się jej trzeba.
Peter F. Drucker
Podtytuł: produktywności można się nauczyć
Tytuł oryginału: The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
ISBN: 9788380872424
Kod paskowy: 9788380872424
Autorzy: Drucker Peter F.
Wydanie: 1
Rok wydania: 2017
Kod wydawcy: 30294
liczba stron: 240
Oprawa: Miękka ze skrzydełkami
PKWiU: 58.11.1
Format: 16.0x23.5cm
Głębokość (mm): 18
Waga: 0.47
Języki: polski
Grupa towarowa: Książka
Nie chodzi o to, by robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób.
Chodzi zwykle o to, żeby robić właściwe rzeczy.
Peter F. Drucker
Rozwój własny wydajnego menedżera ma kardynalne znaczenie dla rozwoju organizacji, czy będzie nią biznes, agenda rządowa, laboratorium badawcze, szpital czy jednostka wojskowa. Tędy wiedzie droga do osiągnięć organizacji. Menedżerowie, pracując nad swoją sprawnością, podnoszą poziom osiągnięć całej organizacji. Zwiększają bowiem aspiracje - równocześnie swoje własne, jak i innych. Na skutek czego organizacja staje się zdolna nie tylko do lepszego funkcjonowania, ale i do robienia wielu rozmaitych rzeczy, których nie robiła oraz do sięgania po nowe cele.
Książka ta próbuje przedstawić różne rozmiary menedżerskich osiągnięć w takiej sekwencji, by zachęcić Czytelnika do nauczenia się wydajności w zarządzaniu. Nie jest to oczywiście podręcznik - nawet dlatego, iż jeśli wydajności może się ktoś nauczyć, to uczyć jej na pewno nie można. Wydajność nie jest bowiem „przedmiotem", ale kwestią dyscypliny.
Dla osiągnięcia sensownej wydajności nie wystarczy być inteligentnym, ciężko pracować i znać się na rzeczy. Sprawność to coś odrębnego, coś innego. Ale nie wymaga ona jakiegoś specjalnego daru, specjalnych talentów czy specjalnego treningu. Nie wymaga – w sytuacji menedżera – czegoś specjalnie trudnego. Na wydajność składa się pewna suma nawyków i zabiegów, które demonstruje i omawia ta książka. Nie są one czymś „wrodzonym". Poprzez 45 lat pracowałem jako konsultant z dziesiątkami menedżerów najrozmaitszych organizacji, wielkich i nieznacznych, w biznesie, w agendach rządowych, związkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach, służbach komunalnych, z menedżerami amerykańskimi, europejskimi, latynoamerykańskimi, japońskimi, i nigdy nie natknąłem się na choćby jednego menedżera „z natury", który żeby się po prostu skutecznym urodził. Wszyscy ci produktywni musieli się skuteczności nauczyć. I musieli ją praktykować tak długo, aż stała się ich drugą naturą. Lecz też wszyscy, którzy pracowali nad tym, by stać się produktywnymi szefami, odnieśli w tym względzie sukcesy. Produktywności można się nauczyć, a co więcej – uczyć się jej trzeba.
Peter F. Drucker
Podtytuł: produktywności można się nauczyć
Tytuł oryginału: The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
ISBN: 9788380872424
Kod paskowy: 9788380872424
Autorzy: Drucker Peter F.
Wydanie: 1
Rok wydania: 2017
Kod wydawcy: 30294
liczba stron: 240
Oprawa: Miękka ze skrzydełkami
PKWiU: 58.11.1
Format: 16.0x23.5cm
Głębokość (mm): 18
Waga: 0.47
Języki: polski
Grupa towarowa: Książka
