Problemy związane z szeroko pojętym zarządzaniem są odzwierciedleniem epoki, do której się odnoszą. W obecnej sytuacji nasze problemy dotyczą i wynikają z zasady z następujących uwarunkowań: 1) stanu rozwoju gospodarki, tj. Zdolności przedsiębiorstw, przedsiębiorców i pracowników do dobrania się do wymogów zmieniającego się rynku; 2) polityki społeczno-gospodarczej, która określa kierunki zmiany istniejącego stanu gospodarki i zakres reform, a także użytkowane instrumenty jej wdrażania; w Polsce polityka ta z jednej strony związana jest z budową gospodarki rynkowej i akcesją Polski do Unii Europejskiej, z drugiej zaś – wynika z rozwiązywania zagadnień dotyczących sytuacji kryzysowej na świecie, w tym bieżących spraw związanych z funkcjonowaniem społeczeństwa i gospodarki; 3) akcesji Polski do Unii Europejskiej, a zwłaszcza przebudowy poszczególnych działów gospodarki i dobrania ich do wymagań Unii Europejskiej, a w tym powstawania nowych instytucji i mechanizmów funkcjonowania podmiotów gospodarczych, regulacji, zmiany prawa itp.; 4) transformacji społeczno-gospodarczej, która jest następstwem wymienionych uwarunkowań, określających zakres dokonywanych zmian i ich finansowania, w tym finansowania z funduszy unijnych na określone cele (np. W regionach problemowych); 5) sytuacji kryzysowej gospodarki, występującej na świecie i posiadającej wpływ na przebieg procesów restrukturyzacji, tj. Zakłócenia przyjętych rozwiązań przez politykę społeczno-gospodarczą i wydłużania procesów zmian struktury społeczno-gospodarczej; 6) wiedzy na temat zarządzania, w tym zarządzania publicznego, która ułatwia procesy podejmowania optymalnych decyzji i ich realizacji. Analizując poszczególne uwarunkowania procesów zarządzania należy stwierdzić, iż w Polsce zdolność przedsiębiorstw, przedsiębiorców i pracowników do dobrania się do wymogów zmieniającego się rynku nie jest dostateczna. Spowodowane jest to zróżnicowanymi czynnikami, poczynając od posiadanego posiadajątku wytwórczego, przez wykorzystywane technologie, poziom wykształcenia i umiejętności przedsiębiorców i pracowników, a kończąc na rodzaju i liczbie wprowadzanych innowacji. Przyjęte rozwiązania nie za każdym razem były dodatkowo optymalnie wybrane i wykonywane. Wynikało to z braku systemowego i długofalowego podejścia do przeprowadzonych zmian, które są podstawą kompleksowości i niepodzielności zarządzania, a w następstwie tego zapewnienia ich optymalności (łącznie z rentownością) i udoskonalonego przypasowania do występujących potrzeb. Nadmiernie również opierano się na metodach zarządzania zaimplementowanych w innych warunkach, nie zawsze trafnych do warunków Polski, która próbuje nadrobić zaległości w poziomie rozwoju społeczno-gospodarczego. Biorąc pod uwagę występujące społeczno-gospodarcze uwarunkowania funkcjonowania społeczeństwa i gospodarki, w niniejszej monografii podjęto próbę naświetlenia aktualnych problemów zarządzania, które po pierwsze uwzględniałyby te uwarunkowania, a po drugie – wskazywały na kierunki zmian, wraz z propozycją użycia potężnych rozwiązań na wybranych przykładach. Cele pracy mają zatem zarówno charakter poznawczy, jak i aplikacyjny. Monografia składa się z trzech przeróżnych części, które jednak wzajemnie się dopełniają. W części pierwszej pt. Makroekonomiczne uwarunkowania funkcjonowania organizacji i zarządzania nimi ukazano przyczyny współczesnego kryzysu finansowo-ekonomicznego, a także wpływ uwarunkowań makroekonomicznych i instytucjonalnych na ryzyko wypłacalności i płynności w bankach europejskich, a także zarys polityki gospodarczej po kryzysie. Równocześnie szczegółowo określono zagadnienia polityki edukacyjnej i zarządzania edukacją i polityki nowoczesnej. Osobne zagadnienia – związane z potrzebą reformowania – stanowią rozdziały obejmujące relacje urzędnik – przedsiębiorca, a także system ochrony zdrowia w Polsce. Druga część pt. Funkcjonowanie organizacji zawiera rozważania dotyczące społecznej odpowiedzialność biznesu z perspektywy pracownika oraz odpowiedzialności prawnokarnej menedżerów za antykonkurencyjne praktyki przedsiębiorców. Jednocześnie ukazano cel spółki kapitałowej, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki celu spółki Skarbu Państwa. Przedstawiono także wyzwania i problemy, jakie stoją przed sektorem śladowych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Pozostałe opracowania tej części obejmują potężne problemy funkcjonowania różnorodnego rodzaju organizacji, których rozwiązanie powinno sprzyjać ich efektywniejszemu działaniu, a mianowicie – mechanizm działania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie; – rolę przedsiębiorstwa ekonomii społecznej w aktywizacji społeczno-zawodowej osób niepełnosprawnych; – zasady wynagradzania pracowników wynikające z prawa pracy i ich porównanie z praktyką firm i teorią zarządzania personelem; – współkonsumpcję jako wyzwanie dla współczesnego marketingu. Z kolei część trzecia pt. Zarządzanie organizacjami jest poświęcona procesom decyzyjnym w zarządzaniu opartym na pełnym systemie informacyjnym oraz przy wykorzystaniu systemów informatycznych. Zwrócono tutaj uwagę na złożoność uwarunkowań funkcjonowania organizacji (zwłaszcza na rynku międzynarodowym) oraz na właściwości jakościowe danych. Zagadnienia te rozpatrywano w odniesieniu do organizacji równocześnie biznesowych, jak i publicznych, wskazując na potrzebę doskonalenia systemów zarządzania, jak np. W odniesieniu do zarządzania czasem pracy. Jednocześnie przedstawiono kierunki ewolucji projektowania systemów informatycznych wspomagających zarządzanie oraz wpływ tych systemów na zmiany w naukach o zarządzaniu. Podstawą monografii były wybrane badania i rozważania pracowników Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Badania te mają najróżniejszy charakter, lecz mam nadzieję,poprawnie odzwierciedlają tak zakres badań społeczności Wydziału, jak i współczesne problemy zarządzania.
Tytuł Aktualne problemy zarządzania - teoria i praktyka Autor Praca zbiorowa Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW ISBN 978-83-61276-95-1 Rok wydania 2012 Warszawa Wydanie 1 ilość stron 306 Format pdf
