Hr business partner praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji Praca zbiorowa

Pozycja rekomendowana poprzez: Krajową Izbę Gospodarczą, Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner, a także Polish Society for Training & Development. Książka HR Business Partner. Poręczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza zawiera 12 artykułów napisanych przez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie równocześnie dobrego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia użytecznego. Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i natchnionymi nim przemyśleniami, niejednokrotnie wykraczającymi poza nieelastyczne ramy najbardziej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich. "W Polsce koncepcja HR Business Partneringu znajduje się aktualnie w szczytowej fazie zainteresowania i rozwoju, potrzebne są zatem opracowania, które mogą przybliżyć tę ideę i ułatwić jej wdrażanie do praktyki firm. Kim więc powinien być HR Business Partner? Powinien mieć duże kompetencje: świetnie orientować się w realizowanej przez producenta dziedzinie biznesu, reprezentować bardzo wysokie umiejętności współpracy z przeróżnymi ludźmi i komunikacji, posiadać wysoką odporność psychiczną, potrafić działać w stresie i rozwiązywać najtrudniejsze sytuacje kryzysowe, być wspaniałym trenerem, orientować się w najnowszych trendach rozwojowych w wielu dziedzinach. Już taka koncepcja sylwetki HR BP sprawia, że chcielibyśmy dowiedzieć się, jak osoby na takich stanowiskach powinny funkcjonować w organizacjach. Książka HR Business Partner. Ergonomiczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza gromadzi 12 artykułów napisanych poprzez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie równocześnie korzystnego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia funkcjonalnego. Kilkoro spośród nich pełniło lub obecnie pełni funkcję HR Business Partnera. Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i zainspirowanymi nim przemyśleniami, nieraz wykraczającymi poza niesprężyste ramy najszczególniej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich. Zapoznałem się z tą książką z znacznym zainteresowaniem. Znalazłem w niej sporo niebanalnych, nowatorskich wątków. Z pewnością zaciekawi ona pokaźne grono menedżerów, specjalistów z dziedziny zarządzania ludźmi i osoby przygotowujące się do pełnienia funkcji HR Business Partnera." Prof. ALKdr hab. Czesław Szmidt Kierownik Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Akademii Leona Koźmińskiego