Tytuł Controlling personalny Podtytuł W kierunku jednostajnego gospodarowania kapitałem ludzkim Autor Anna Lipka Wydawnictwo PWE ISBN 978-83-208-2441-4 Rok wydania 2021 Warszawa Wydanie 1 ilość stron 228 Format pdf Spis treści Wykaz skrótów i skrótowców
Wstęp
Rozdział 1. Istota gospodarowania kapitałem ludzkim organizacji z perspektywy controllingu
1.1. Ekonomiczność jako sedno gospodarowania
1.1.1. Produktywnościowe ujęcia gospodarowania kapitałem ludzkim
1.1.2. Definicja (operacyjnego, taktycznego i strategicznego) controllingu personalnego. Controlling wydajności a controlling kosztów i jakości
1.2. Rozmiary i składowe kapitału ludzkiego – poziom mikro- i makroekonomiczny
1.3. Obszary strategicznego, taktycznego i operacyjnego controllingu personalnego
1.3.1. Ujęcie Zofii Sekuły
1.3.2. Ujęcie według klasyfikacji subfunkcji personalnych Christiana Scholza
1.3.3. Ujęcie korespondujące z wartościotwórczymi procesami personalnymi
1.4. Podsumowanie
Rozdział 2. Controlling ilościowego rozmiaru kapitału ludzkiego
2.1. Controlling stanu i dynamiki zatrudnienia
2.2. Controlling produktywnego pozyskiwania pracowników
2.2.1. Controlling marketingu personalnego
2.2.2. Controlling ryzyka rekrutacji, selekcji i onboardingu
2.3. Controlling efektywnego stabilizowania zatrudnienia Most Value Employess i relacji z byłymi pracownikami
2.4. Podsumowanie
Rozdział 3. Controlling jakościowego rozmiaru kapitału ludzkiego
3.1. Controlling wydajnego inwestowania w wiedzę pracowników
3.2. Controlling rozwijania i pożytkowania zdolności (twórczych)
3.3. Controlling kształtowania umiejętności pracowników
3.4. Controlling dynamiki motywacji pracowników
3.5. Controlling dobrostanu pracowników
3.6. Controlling pożądanych postaw pracowniczych
3.7. Controlling koherencji wartości pracowników i organizacji
3.8. Podsumowanie
Rozdział 4. Controlling równowartościowego podejścia do jego ilościowo-jakościowej i interesariuszowej orientacji
4.1. Odzwierciedlenie idei stabilnego gospodarowania kapitałem ludzkim w controllingu personalnym – egzemplifikacje
4.1.1. Controlling projektów personalnych
4.1.2. Controlling informatyzacji w obszarze personalnym
4.1.3. Controlling oparty na Strategicznej Karcie Wyników
4.1.4. Controlling personalny w otoczeniu pandemicznym
4.2. Stopnie aplikacyjnego nowoczesnia controllingowego ujęcia gospodarowania kapitałem ludzkim organizacji
4.3. Podsumowanie
Zakończenie
Literatura
Spis tabel
Indeks
Wstęp
Rozdział 1. Istota gospodarowania kapitałem ludzkim organizacji z perspektywy controllingu
1.1. Ekonomiczność jako sedno gospodarowania
1.1.1. Produktywnościowe ujęcia gospodarowania kapitałem ludzkim
1.1.2. Definicja (operacyjnego, taktycznego i strategicznego) controllingu personalnego. Controlling wydajności a controlling kosztów i jakości
1.2. Rozmiary i składowe kapitału ludzkiego – poziom mikro- i makroekonomiczny
1.3. Obszary strategicznego, taktycznego i operacyjnego controllingu personalnego
1.3.1. Ujęcie Zofii Sekuły
1.3.2. Ujęcie według klasyfikacji subfunkcji personalnych Christiana Scholza
1.3.3. Ujęcie korespondujące z wartościotwórczymi procesami personalnymi
1.4. Podsumowanie
Rozdział 2. Controlling ilościowego rozmiaru kapitału ludzkiego
2.1. Controlling stanu i dynamiki zatrudnienia
2.2. Controlling produktywnego pozyskiwania pracowników
2.2.1. Controlling marketingu personalnego
2.2.2. Controlling ryzyka rekrutacji, selekcji i onboardingu
2.3. Controlling efektywnego stabilizowania zatrudnienia Most Value Employess i relacji z byłymi pracownikami
2.4. Podsumowanie
Rozdział 3. Controlling jakościowego rozmiaru kapitału ludzkiego
3.1. Controlling wydajnego inwestowania w wiedzę pracowników
3.2. Controlling rozwijania i pożytkowania zdolności (twórczych)
3.3. Controlling kształtowania umiejętności pracowników
3.4. Controlling dynamiki motywacji pracowników
3.5. Controlling dobrostanu pracowników
3.6. Controlling pożądanych postaw pracowniczych
3.7. Controlling koherencji wartości pracowników i organizacji
3.8. Podsumowanie
Rozdział 4. Controlling równowartościowego podejścia do jego ilościowo-jakościowej i interesariuszowej orientacji
4.1. Odzwierciedlenie idei stabilnego gospodarowania kapitałem ludzkim w controllingu personalnym – egzemplifikacje
4.1.1. Controlling projektów personalnych
4.1.2. Controlling informatyzacji w obszarze personalnym
4.1.3. Controlling oparty na Strategicznej Karcie Wyników
4.1.4. Controlling personalny w otoczeniu pandemicznym
4.2. Stopnie aplikacyjnego nowoczesnia controllingowego ujęcia gospodarowania kapitałem ludzkim organizacji
4.3. Podsumowanie
Zakończenie
Literatura
Spis tabel
Indeks
