Tytuł efektywność w zarządzaniu projektami Podtytuł wymiary Koncepcje Zależności Autor Eryk Głodziński Język polski Wydawnictwo PWE ISBN 978-83-208-2460-5 Rok wydania 2017 Warszawa liczba stron 224 Format pdf Spis treści Wprowadzenie
1. Istota i parametry produktywności
1.1. Produktywność w wybranych dziedzinach i dyscyplinach naukowych
1.2. Produktywność a skuteczność w ujęciu Polskiej Szkoły Prakseologii
1.3. Skuteczność w naukach o zarządzaniu
1.4. Produktywność a wydajność w naukach o zarządzaniu
1.5. Efektywność organizacji a skuteczność organizacyjna
1.6. Produktywność ekonomiczna a spojrzenie wielowymiarowe
1.7. Badanie efektywności
1.8. Podejście wydajnościowe w zarządzaniu organizacją
2. Zarządzanie projektami a efektywność
2.1. Projekt jako organizacja tymczasowa
2.2. Klasyfikacje projektów
2.3. Zarządzanie projektami jako subdyscyplina naukowa o proweniencji empirycznej
2.4. Nurty badawcze w zarządzaniu projektami
2.5. Produktywność projektu, programu, portfela projektów
2.6. Postrzeganie efektywności w szkołach badawczych zarządzania projektami
2.6.1. Szkoły badawcze zarządzania projektami a ogólne podejścia badawcze w zarządzaniu
2.6.2. Sprawność w ujęciu szkoły optymalizacji
2.6.3. Efektywność w ujęciu szkoły czynnikowej
2.6.4. Skuteczność w ujęciu szkoły nadzoru
2.6.5. Sprawność w ujęciu szkoły behawioralnej
2.6.6. Efektywność w ujęciu szkoły decyzyjnej
2.6.7. Skuteczność w ujęciu szkoły sytuacyjnej
2.6.8. Wydajność w ujęciu szkoły relacyjnej
2.7. Badanie skuteczności projektu — aspekty metodyczne
3. Oddziaływanie środowiska na sprawność projektu
3.1. Interesariusze i ich wpływ na sprawność projektu
3.2. Zespół projektowy jako podmiot zarządzający przedsięwzięciem
3.3. Organizacja projektowa jako środowisko wieloprojektowe
3.4. Klient jako nadzorca projektu
3.5. Badanie sprawności projektu — aspekty instytucjonalne
4. Koncepcje i instrumenty wspomagające skuteczność projektów
4.1. Operacjonalizacja zarządzania sposobem optymalizacji sprawności
4.2. Koncepcja zarządzania poprzez projekty — wieloprzekrojowa optymalizacja produktywności
4.3. Badanie skuteczności w zarządzaniu osiągnięciami i controllingu projektów
4.4. Standaryzacja zarządzania — metodyki i modele
4.5. Metody i techniki organizatorskie wspomagające optymalizację efektywności
4.6. Oprogramowanie wspomagające zarządzanie przedsięwzięciami
4.7. Badanie efektywności projektu — aspekty koncepcyjno-instrumentalne
Wnioski i rekomendacje
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tablic
1. Istota i parametry produktywności
1.1. Produktywność w wybranych dziedzinach i dyscyplinach naukowych
1.2. Produktywność a skuteczność w ujęciu Polskiej Szkoły Prakseologii
1.3. Skuteczność w naukach o zarządzaniu
1.4. Produktywność a wydajność w naukach o zarządzaniu
1.5. Efektywność organizacji a skuteczność organizacyjna
1.6. Produktywność ekonomiczna a spojrzenie wielowymiarowe
1.7. Badanie efektywności
1.8. Podejście wydajnościowe w zarządzaniu organizacją
2. Zarządzanie projektami a efektywność
2.1. Projekt jako organizacja tymczasowa
2.2. Klasyfikacje projektów
2.3. Zarządzanie projektami jako subdyscyplina naukowa o proweniencji empirycznej
2.4. Nurty badawcze w zarządzaniu projektami
2.5. Produktywność projektu, programu, portfela projektów
2.6. Postrzeganie efektywności w szkołach badawczych zarządzania projektami
2.6.1. Szkoły badawcze zarządzania projektami a ogólne podejścia badawcze w zarządzaniu
2.6.2. Sprawność w ujęciu szkoły optymalizacji
2.6.3. Efektywność w ujęciu szkoły czynnikowej
2.6.4. Skuteczność w ujęciu szkoły nadzoru
2.6.5. Sprawność w ujęciu szkoły behawioralnej
2.6.6. Efektywność w ujęciu szkoły decyzyjnej
2.6.7. Skuteczność w ujęciu szkoły sytuacyjnej
2.6.8. Wydajność w ujęciu szkoły relacyjnej
2.7. Badanie skuteczności projektu — aspekty metodyczne
3. Oddziaływanie środowiska na sprawność projektu
3.1. Interesariusze i ich wpływ na sprawność projektu
3.2. Zespół projektowy jako podmiot zarządzający przedsięwzięciem
3.3. Organizacja projektowa jako środowisko wieloprojektowe
3.4. Klient jako nadzorca projektu
3.5. Badanie sprawności projektu — aspekty instytucjonalne
4. Koncepcje i instrumenty wspomagające skuteczność projektów
4.1. Operacjonalizacja zarządzania sposobem optymalizacji sprawności
4.2. Koncepcja zarządzania poprzez projekty — wieloprzekrojowa optymalizacja produktywności
4.3. Badanie skuteczności w zarządzaniu osiągnięciami i controllingu projektów
4.4. Standaryzacja zarządzania — metodyki i modele
4.5. Metody i techniki organizatorskie wspomagające optymalizację efektywności
4.6. Oprogramowanie wspomagające zarządzanie przedsięwzięciami
4.7. Badanie efektywności projektu — aspekty koncepcyjno-instrumentalne
Wnioski i rekomendacje
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tablic
