Delegowanie & kontrolowanie
Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników – a osiągane poprzez ciebie wyniki zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Będziesz zaskoczony, jak wydajny stanie się zarządzany poprzez ciebie zespół, gdy opanujesz konieczne umiejętności nauczane poprzez Briana Tracy.
Ten nieodzowny przewodnik wyjawia 21 sprawdzonych w praktyce sposobów rozszerzenia efektywności, m.in. Wskazuje, jak:
- określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania,
- dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku,
- zastosować zarządzania przez cele do delegowania zadań w dłuższym okresie zaufanym członkom zespołu,
- uczynić z delegowania narzędzie do uczenia się i budowania zaufania w zespole,
- zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać energiczny udział członków zespołu,
- zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym.
Gdy delegowanie i kontrolowanie zostanie wykorzystane efektywnie, twoi pracownicy staną się bardziej produktywni. Obserwuj, jak dzięki gwałtownie rosnącym wynikom osiągasz coraz pokaźniejszy sukces, równocześnie rozwijając umiejętności swoich pracowników.
Brian Tracy jest jednym z najkorzystniejszych mistrzowskich mówców na świecie. Otworzył, zbudował, zarządzał i kierował 22 biznesami z różnych branż. Co roku prowadzi konsultacje dla ponad 250 000 osób w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Europie i Azji.
Jego prezentacje, przemowy i seminaria są specjalnie przygotowane i dostosowane do rozmaitych grup odbiorców. Opisuje się je jako „inspirujące, zabawne, informujące i motywujące”. Tracy pracował z ponad 500 korporacjami, wygłosił ponad 2000 wykładów i przemawiał dla ponad 2 000 000 ludzi.
gratisowy fragment:
