Bezpieczeństwo psychologiczne a produktywność zespołu szczególnie w dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy klasyczna kultura „dopasowywania się" i „kontynuowania" oznacza zagładę. Dziś sukces wymaga ciągłego napływu nowych pomysłów, zdolności do poszukiwania rozwiązań i krytycznego myślenia.
Profesor Harvard Business School, autorka niniejszej książki, Amy C. Edmondson, już w 1999 roku przeprowadziła badania, prezentujące, iż psychologiczne bezpieczeństwo wznosi sprawność zespołów. Spopularyzował je projekt „Arystoteles", przeprowadzony poprzez Google, który wykazał, iż jest ono głównym czynnikiem, dzięki któremu pracownicy są gotowi podjąć ryzyko, zgłaszają i realizują ambitne pomysły.
Praca bez lęku Niniejsza książka krok po kroku pokazuje, jak stworzyć organizację bez lęku – taką, w której każdy może być w pracy sobą, wnosić swój wkład, rozwijać się, rewelacyjnie funkcjonować i współpracować, żeby uzyskiwać genialne rezultaty.
Jak zbudować kulturę organizacyjną, która sprzyja kreatywności, rozwojowi i produktywności. Jak stawiając na bezpieczeństwo psychiczne w swym zespole lub organizacji, zyskać przewagę konkurencyjną na rynku.
wynajdziemy w niej jednocześnie liczne wnioski z badań przeprowadzonych poprzez autorkę, jak i ponad 20 analiz case study dotyczących standardowych błędów (m.in. Volkswagen, Wells Fargo, Nokia) wydajnych rozwiązań (m.in.
Pixar Animation Studios, Google) pozwalających wytwarzać środowisko pracy, w którym ludzie mogą się uczyć, wprowadzać innowacje i rozwijać się. Amy C. Edmondson przygląda się także znanym firmom, w których lęk w miejscu pracy przyczynił się do powstania iluzji sukcesu, a tym samym opóźnił odkrywanie istniejących problemów, co w wyniku czego doprowadziło do porażki, której można było uniknąć.
Zatrudnianie utalentowanych osób nie wystarcza Liderzy, którym zależy na uwolnieniu indywidualnych i zbiorowych talentów, znajdą w Firmie bez strachu konkretne wskazówki i narzędzia zezwalające stworzyć atmosferę bezpieczeństwa psychologicznego, w której pracownicy mogą swobodnie demonstrujeć swoje pomysły, dzielić się informacjami i zgłaszać błędy.
I choć tworzenie bezpiecznego środowiska pracy wymaga wysiłku i umiejętności, jest podstawą do uzyskania wysokiej produktywności w świecie VUCA. *** Amy Edmondson, przeplatając ze sobą wyniki badań, opowieści i własne przemyślenia będące wynikiem dekad prowadzonych poprzez nią badań, przedstawia, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne stanowi kluczowy czynnik konieczny do tworzenia skutecznych, przychylnych i sprężystych organizacji.
Ta cenna publikacja opisuje kroki, jakie mogą poczynić liderzy, żeby ludzie byli skłonni mówić o błędach i obawach aby towarzyszyło im przekonanie, iż nie zostaną upokorzeni, zignorowani czy obarczeni winą za wyrażenie swojej opinii.
Robert Sutton, profesor na Uniwersytecie Stanforda, a także autor bestsellera prawidłowy szef, zły szef Dzisiejsze organizacje są uzależnione od uzdolnionych ludzi, ale istnieje sporo powodów, dla których sam talent nie wystarczy.
Amy Edmondson poświęciła 20 lat na to, by poznać zagadnienie bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach. W tej wydanej w rewelacyjnym momencie, ważnej książce dzieli się z nami swymi wnioskami. Opisuje to, jak lęk może tłumić kreatywność i umiejętność pracy w zespole, a następnie oferuje mądre, ergonomiczne rozwiązania, zezwalające na pokonanie tych przeszkód, a także budowanie organizacji wolnej od lęku.
To książka, którą powinien przeczytać każdy lider i nowoczesnać zgodnie z przedstawionymi w niej zaleceniami. Daniel H. Pink, autor książek Kiedy, a także Drive Główne przesłanie książki Amy Edmondson jest następujące: przywództwo wymaga tworzenia w miejscu pracy warunków, w których ludzie posiadają poczucie, że mogą mówić o swoich pomysłach, a błędy są traktowane jako okazje do uczenia się.
Zbuduj organizację wolną od lęku i przejrzyj, jakie niezwykłe rzeczy się wydarzą. To nie tylko właściwy sposób postępowania,też najlepsza droga do uzyskania przewagi konkurencyjnej! Bob Chapman, prezes producenta Barry-Wehmiller i autor książki Everybody Matters *** Amy C.
Edmondson jest profesorem katedry przywództwa i zarządzania w Novartis Harvard Business School, a w demonstrującym się dwa razy w roku rankingu wiodących teoretyków zarządzania Thinkers 50 jest wymieniana od 2011 roku.
Wykłada i pisze o przywództwie, zespołach i uczeniu się na poziomie organizacji. Jej artykuły ukazują się w publikacjach takich jak: „Harvard Business Review", „California Management Review", „Administrative Science Quarterly" i „Academy of Management Journal".
Jest także autorką książek Teaming: How Organizations Learn, Innovate and Compete in the Knowledge Economy i Teaming to Innovate.
