Pracuj z sensem!
Pierwsze wydanie Doktryny jakości miało postać notatek do moich wykładów w drugiej połowie lat 90. W tamtych czasach idee leżące u podstaw zarządzania jakością poprzez znaczną część menedżerów były traktowane jako co najmniej dziwne. Gdy nakłaniałem do porzucenia metody kija i marchewki, większość uważała, iż to utopia. Z uporem podkreślałem użyteczną poręczność moich twierdzeń, przekonując, że ludzie pracujący w atmosferze partnerstwa i zaufania działają efektywniej i popełniają mniej błędów, a to przekłada się na wyniki finansowe.
W ostatnim czasie zacząłem zauważać istotną zmianę w nastawieniu moich słuchaczy. Coraz częściej słyszę: "Ja tak zarządzam i to się sprawdza". Spotykammarki, które stworzenie przyjaznego miejsca pracy uznały za swój główny cel, a wysoką produktywność traktują jak środek do realizacji tego celu.
Tę nową perspektywę umocniła we mnie lektura książki Frederica Laloux Pracować inaczej i opisana w niej idea "organizacji turkusowej", gdzie klasyczne zarządzanie ustępuje partycypacyjnej samoorganizacji. Ideę turkusu postanowiłem uczynić motywem przewodnim drugiego wydania mojej książki. Tę książkę adresuję do wszelkich, którzy chcieliby, by praca nadawała sens ich życiu, stanowiła przestrzeń do rozwoju, sprawczości i spełnienia. Taki program można by uznać za akademicką utopię, gdyby nie fakt, że realizuje się go w rosnącej liczbie organizacji (dodatkowo w Polsce). Wszędzie zapewnia równocześnie radość z pracy, jak i wyraźnie wyższą sprawność działania.
Nowa wersja książki została dodatkowo poszerzona o użyteczną metodykę wdrażania „turkusowego TQM", którą stworzyliśmy wspólnie z Jackiem, Dorotą i Sonią Jakubowskimi (twórcami Metody TROP) i nazwaliśmy Tropem Jakości. Opiera się ona na przekonaniu, że zbudowanie „turkusowej organizacji" to nie "przeszkolenie załogi" w nowych procedurach, lecz doprowadzenie do głębokiej przemiany społecznej, wymagającej zarówno porzucenia utartych sposobów myślenia, jak i zdobycia nowych nawyków i opanowania nowych narzędzi.
Andrzej Jacek Blikle — profesor matematyki w zakresie matematycznych podstaw informatyki, pracownik PAN i członek Academia Europaea (Europejskiej Akademii Nauk). Prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych i Rady Fundacji Centrum im. Adama Smitha, a także ponad dwudziestu innych organizacji. Jest też dyplomowanym mistrzem cukierniczym. W latach 1990 – 2010 kierował firmą A. Blikle, rozwijając ją w tym czasie z jednej cukierni do piętnastu placówek w Warszawie i ośmiu w sieci franchisingowej poza Warszawą. Dziś jest członkiem jej rady nadzorczej.
Nagrody przyznane pierwszemu wydaniu książki „Doktryna jakości":
- Pierwsze miejsce w kategorii najlepszy poradnik ekonomiczny w konkursie Economicus 2015 organizowanym przez Dziennik Gazeta Prawna.
- Nagroda Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie w roku 2016 Za najkorzystniejszą pracę z zakresu nauk o przedsiębiorstwie w latach 2014-2015.
Recenzje:
Pierwsze wydanie "Doktryny jakości" miało postać notatek do wykładów autora w drugiej połowie lat 90. W tamtych czasach idee leżące u podstaw zarządzania jakością poprzez wyraźną część menedżerów były traktowane jako co najmniej dziwne. Namawiani do porzucenia metody kija i marchewki, w większości uważali, że to utopia. W ostatnim czasie autor spotyka marki, które stworzenie przychylnego miejsca pracy uznały za swój główny cel, a wysoką wydajność traktują jak środek do realizacji tego celu. Nowa wersja książki została poszerzona o funkcjonalną metodykę wdrażania "turkusowego TQM", nazwaną Tropem Jakości. Opiera się ona na przekonaniu, iż zbudowanie turkusowej organizacji to nie "przeszkolenie załogi" z nowych procedur, lecz doprowadzenie do głębokiej przemiany społecznej, wymagającej jednocześnie porzucenia utartych sposobów myślenia, jak i zdobycia nowych nawyków i opanowania nowych narzędzi.
Personel Plus (2017-01-01)
Drugie wydanie kultowej książki prof. Andrzeja Jacka Bliklego, koncentrujące się wokół "organizacji turkusowej", w której konwencjonalne zarządzanie ustępuje partycypacyjnej samoorganizacji. Ideę turkusu autor postanowił uczynić motywem przewodnim drugiego wydania swej książki. Publikacja adresowana jest do wszystkich, którzy chcieliby, by praca nadawała sens ich życiu, stanowiła przestrzeń do rozwoju, sprawczości i spełnienia. Taki program gwarantuje jednocześnie radość z pracy, jak i znacznie wyższą skuteczność działania.
Marketer +, Nowa Sprzedaż (2016-11-16)
Spis treści
Nagrody przyznane pierwszemu wydaniu (15)
Podziękowania do pierwszego wydania (17)
Podziękowania do drugiego wydania (19)
Co nowego w drugim wydaniu (21)
Prolog (25)
CZĘŚĆ I. WPROWADZENIE
Rozdział 1. Społeczne uwarunkowania pracy (37)
1.1. Cele organizacji gospodarczej (37)
1.2. Społeczeństwo wiedzy (39)
1.3. Obywatelska przedsiębiorczość (43)
1.4. Żyj i pracuj z sensem (47)
Rozdział 2. Turkusowa ewolucja (51)
2.1. Perspektywa historyczna (51)
2.2. Turkus - jak ja go widzę (51)
2.2.1. Demokracja partnerska (52)
2.2.2. Nowa filozofia życia i pracy (53)
2.2.3. Samozarządzanie czy samoorganizacja? (56)
2.3. Droga do turkusu i jakości (57)
2.3.1. Nowa perspektywa (57)
2.3.2. Turkusowa cywilizacja pracy (58)
2.3.3. Turkusowa struktura organizacyjna (60)
2.3.4. Drużyny akcyjne (61)
2.3.5. Rola byłego kierownictwa (63)
2.3.6. Turkusowa kultura jakości (64)
2.3.7. Krok po kroku (65)
2.3.8. Czy to się może udać? (65)
2.4. Studia przypadków (67)
2.4.1. Morning Star (67)
2.4.2. Buurtzorg (70)
2.4.3. Egon Zehnder International (72)
2.4.4. Mary Kay Cosmetics (75)
2.4.5. W.L. Gore & Associates (77)
2.4.6. Semco (78)
2.4.7. Marco (79)
2.4.8. Brewa (82)
CZĘŚĆ II. BUDOWANIE RELACJI
Rozdział 3. Gdy słuchasz i mówisz (89)
3.1. Uważność (89)
3.1.1. Aktywne słuchanie (89)
3.1.2. Asertywność (91)
3.1.3. Komunikowanie (92)
3.2. Spór (97)
3.2.1. Wygrał-przegrał czy wygrał-wygrał (97)
3.2.2. Konsensus (99)
3.3. Krytyka (102)
3.3.1. Prokurator i coach (102)
3.3.2. Skarga podwładnego na szefa (105)
3.3.3. Gdy masz problem z własnym szefem (105)
3.4. Pułapki, błędy i problemy (105)
3.4.1. Manipulacja (106)
3.4.2. Raport na zamówienie (108)
3.4.3. Arogancja i upokorzenie (108)
3.4.4. Złość (110)
3.4.5. Gdy nasze uwagi są ignorowane (111)
3.5. Trudne rozmowy (113)
3.5.1. Jacek i Marek? powłoka zewnętrzna (114)
3.5.2. Anatomia trudnej rozmowy (115)
3.5.3. Jacek i Marek? warstwy wewnętrzna i historyczna (115)
3.5.4. Wojna czy pokój (117)
3.5.5. Rozmowa O RZECZY (118)
3.5.6. Niewątpliwa prawda? ojciec i syn (119)
3.5.7. Nie zakładaj, że on tak chciał? Karol i Ewa (120)
3.5.8. Porzućmy oskarżenia? szefowa i asystent (121)
3.5.9. Pokojowo o uczuciach? matka i syn (123)
3.5.10. Jacek i Marek? niełatwa rozmowa (125)
Rozdział 4. Strach przed mówieniem prawdy (133)
4.1. Analiza zjawiska (134)
4.1.1. Typy strachu (134)
4.1.2. Koszty strachu (135)
4.1.3. Przyczyny strachu (136)
4.1.4. Okoliczności wywołujące strach (136)
4.1.5. Zwolnienia z pracy (141)
4.2. Drogi wyjścia (142)
4.2.1. Od czego zacząć (142)
4.2.2. Porozmawiajmy o strachu (143)
4.2.3. Norma zachowania (144)
4.2.4. Gdy przychodzi zła wiadomość (145)
4.2.5. Eliminuj wieloznaczne zachowanie (146)
4.2.6. Dyskutuj o niedyskutowalnym (147)
4.2.7. Podejmowanie decyzji (149)
4.2.8. Czarnowidztwo (152)
Rozdział 5. Inteligencja emocjonalna (155)
5.1. Dwie składowe inteligencji (155)
5.2. Nasze kluczowe talenty emocjonalne (156)
5.3. Jak radzić sobie z brakiem talentu (161)
5.4. Indywidualne traktowanie talentów (161)
5.5. Strategia rozwoju kapitału ludzkiego w firmie (162)
5.6. Gdy jesteś przełożonym (163)
CZĘŚĆ III. BUDOWANIE MOTYWACJI
Rozdział 6. Dylemat lidera - przemoc czy partnerstwo? (167)
6.1. Nowa wiedza (167)
6.2. Zaufanie i odpowiedzialność (168)
6.3. Koszty przemocy (171)
6.4. Koszty partnerstwa (173)
6.5. Czym są przemoc i partnerstwo (174)
6.6. Dlaczego jedne marki odnoszą sukces, a inne nie (175)
Rozdział 7. Rodzaje i źródła motywacji (179)
7.1. Korzyści i wartości (179)
7.2. Motywacyjne sprzężenie zwrotne (186)
7.3. Turkusowe stanowisko pracy (187)
7.4. Zarządzanie podmiotowe i przedmiotowe (190)
7.5. Organizacja zaangażowana (192)
7.6. Dysonans godnościowy (194)
Rozdział 8. Przemoc (197)
8.1. Archetyp kija i marchewki (197)
8.2. Postawa a zachowanie (205)
8.3. Cel główny a zagrywka (209)
8.4. Dwie pułapki (213)
8.5. Słabi i silni? przeciwnicy (214)
8.6. Premia za jakość i produktywność (217)
8.7. Dźwignia premiowa? nakłanianie do stwarzania pozorów (222)
8.8. Zarządzanie poprzez cele? pułapka specjalna (228)
8.8.1. Stan wyjściowy (229)
8.8.2. Motywacja? pierwsza próba (229)
8.8.3. Konieczny konsultant (230)
8.8.4. MBO w Jutrzni SA (230)
8.8.5. Pierwsze wyzwanie dla dyrektora Kowalskiego (232)
8.8.6. Drugie wyzwanie dla dyrektora Kowalskiego (234)
8.8.7. Ocena systemu po roku (235)
8.8.8. Czy można było uniknąć tych problemów? (236)
8.8.9. Premia dla rady nadzorczej (237)
8.8.10. Nierówne szanse w grze (237)
8.8.11. Opinia niezależnego eksperta (239)
8.8.12. MBO w oczach Edwardsa Deminga (241)
8.9. Wina czy przyczyna (242)
8.10. Współzawodnictwo (245)
8.11. Podsumowanie modelu przemocy (248)
8.11.1. Samosprawdzająca się przepowiednia (248)
8.11.2. Gry wojenne (249)
8.11.3. Kto z kim prowadzi grę wojenną (253)
8.11.4. Trzy prawa o dualności (256)
Rozdział 9. Partnerstwo (257)
9.1. Jeżeli nie marchewkij, to co? (257)
9.2. Zasada 4W (258)
9.2.1. Współpraca (259)
9.2.2. Wartość (260)
9.2.3. Dobór (262)
9.3. Z czego trzeba zrezygnować (263)
9.3.1. W drodze od przemocy do partnerstwa (264)
9.3.2. Młodsi i starsi - partnerzy (265)
9.3.3. Rezygnacja z ocen rocznych (266)
9.3.4. W sprawie lenistwa (268)
9.4. Pułapki zarządzania bez kija i marchewki (269)
9.5. Archetyp słońca i deszczu (271)
9.6. Pochwały a wyrazy uznania (273)
9.7. Upominek wraz z wyrazami uznania (275)
9.8. Premia roczna - miseczka (276)
9.9. Reforma systemu wynagrodzeń sprzedawców (279)
9.9.1. Sytuacja wyjściowa (280)
9.9.2. Lepsi nie są lepsi (281)
9.9.3. Lepsi są lepsi (281)
9.9.4. Sposobu udoskonalonych nie da się powielić (281)
9.9.5. Sposób lepszych da się powielić (281)
9.9.6. Lepsi pracują więcej (281)
9.9.7. Lepsi umieją więcej (282)
9.10. Nieporozumienia w sprawie partnerstwa i zaufania (284)
9.10.1. Partnerstwo to nie kumplostwo (284)
9.10.2. Partnerstwo nie wyklucza dowodzenia (285)
9.10.3. Partnerstwo nie wyklucza monitoringu (285)
9.10.4. Partnerstwo to nie demokracja ateńska (286)
9.11. Fundament strategiczny (288)
9.11.1. Budowa fundamentu strategicznego (288)
9.11.2. Realizacja strategii (290)
9.12. Przemoc a etyka w biznesie (293)
Rozdział 10. Zarządzanie bez budżetu (295)
10.1. Jak to się zaczęło (295)
10.2. Budżet kontraktowy (298)
10.3. Prognoza nawigacyjna (300)
10.4. Porównanie modeli (303)
10.5. Kilka wniosków (305)
Rozdział 11. System wynagrodzeń (307)
11.1. Kształtowanie systemu wynagrodzeń (307)
11.2. Przykładowy system wynagrodzeń (309)
11.3. Aktualizacja systemu wynagrodzeń (311)
11.4. Trudny okres transformacji (311)
11.5. Reakcje pracowników (313)
11.6. Symetryczna relacja pomiędzy firmą a pracownikiem (315)
Rozdział 12. Kompendium zarządzania procesowego (317)
12.1. Hierarchiczna struktura organizacyjna (317)
12.2. Zarządzanie wiedzą (318)
12.3. Procesowa struktura organizacyjna (320)
12.4. Pojęcie cyklu (324)
12.5. Hybrydowy model przejściowy (325)
12.6. Przepływy pomiędzy procesami (326)
12.7. Interesariusze procesu (330)
12.8. Obowiązki wykonawców procesów (331)
12.9. Obowiązki właściciela procesu (333)
12.10. O czyją wiedzę powinien dbać właściciel procesu (334)
12.11. Uprawnienia właściciela cyklu (335)
12.12. Pełnomocnicy właścicieli procesów (336)
12.13. Kierownicy zespołów (336)
12.14. Dyżurni zespołów (338)
12.15. Zarządzanie procesowe a klasyczne (339)
12.16. Model kariery pracownika (341)
CZĘŚĆ IV. DROGA DO JAKOŚCI
Rozdział 13. Zasady podstawowe (345)
13.1. Filozofia jakości a filozofia turkusu (345)
13.2. Dwa słowa wstępu (346)
13.3. Edwards Deming w Japonii (346)
13.4. Doktryna Jakości (349)
13.5. Wady są jak zarazki (350)
13.6. Zasada stałego doskonalenia (352)
13.7. Zasada współpracy (353)
13.8. Zasada racjonalności (353)
13.9. Czym jest jakość (354)
13.10. Jakość a wartość (356)
13.11. Niska jakość kosztuje (358)
13.12. Dobra praca to lekka praca (361)
13.13. Nie oczekuj perfekcji? oczekuj postępu (361)
13.14. Myślenie systemowe (362)
13.15. Czternaście zasad Edwardsa Deminga (365)
13.16. Sześć śmiertelnych chorób (368)
13.16.1. Brak wytrwałości w konsekwentnym dążeniu do celu (368)
13.16.2. Nacisk na zyski w krótkim okresie (369)
13.16.3. Przeglądy kadrowe, wynagrodzenie zależne od sprawności (370)
13.16.4. Mobilność członków kierownictwa (373)
13.16.5. Zarządzanie firmą jedynie na podstawie widocznych liczb (374)
13.16.6. Twarda kultura zarządzania (376)
13.17. Cztery zasady Henry'ego Forda (378)
13.18. Zbigniew Bujak o policji drogowej i służbach celnych (379)
Rozdział 14. Unikalne drogi do TQM (387)
14.1. Sześć sigma (387)
14.2. Szczupłe zarządzanie (389)
14.3. Droga Toyoty (392)
14.4. Tropem Jakości (393)
Rozdział 15. Inkubatory jakości (395)
15.1. Czym są inkubatory jakości (395)
15.2. Trampoliny i bariery (399)
15.2.1. Idea warsztatu (399)
15.2.2. Żeby się chciało chcieć (400)
15.2.3. Trampoliny (401)
15.2.4. Trampoliny godnościowe (403)
15.2.5. Bariery (404)
15.2.6. Ustalenie zakresu analizy (405)
15.2.7. Ustalenie listy barier (406)
15.2.8. Zgłaszanie barier (407)
15.2.9. Ustalanie nazw dla rodzin pokrewieństwa (408)
15.2.10. Referendum z hierarchią (410)
15.2.11. O czym dowiadujemy się z analizy barier (414)
15.2.12. O czym należy pamiętać przy analizowaniu barier (415)
15.2.13. Cztery kroki do usunięcia barier (416)
15.2.14. Inne użycia diagramów pokrewieństwa (419)
15.3. Metoda 5S - pierwszy krok (419)
15.4. Drzewo wymagań krytycznych dla jakości (420)
15.5. Burza mózgów (421)
15.6. Karuzela pomysłów (423)
15.7. Rybia ość (423)
15.8. Pięć razy dlaczego (424)
15.9. Analiza Pareta (426)
15.10. Tablica jak jest - jak być powinno (429)
15.10.1. Ustalanie problemu (430)
15.10.2. Wypełnianie tabelki (430)
15.11. Tabelka plus-delta (433)
15.12. Proces jakości Shewharta (435)
15.13. Metoda siedmiu kroków (436)
15.13.1. Zasady ogólne (436)
15.13.2. Przykład zastosowania (438)
15.14. Pomóżmy sobie - wspólnota we wnętrzu zespołu (446)
15.15. Pomóżmy innym? wspólnota zespołów (446)
Rozdział 16. Jak to wszystko zrealizować (449)
16.1. Od czego zacząć (449)
16.2. Siedem procesów przemiany (452)
16.2.1. Uczymy się asertywnej komunikacji (453)
16.2.2. Kreujemy zaangażowanie (454)
16.2.3. Formujemy kulturę pracy zespołowej (456)
16.2.4. Budujemy fundament strategiczny (456)
16.2.5. Zdobywamy wiedzę i umiejętności (457)
16.2.6. Tworzymy strukturę procesową (458)
16.2.7. Realizujemy zasadę ustawicznego doskonalenia (459)
16.3. Co zrobić, by się udało (459)
16.3.1. Potencjalne źródła oporu (459)
16.3.2. Przypadek szczególny - firmy rodzinne (462)
16.3.3. Interesariusze wdrożenia (463)
16.3.4. Zmiana nawyków (463)
16.3.5. Podsumowanie (465)
CZĘŚĆ V. ZROZUMIEĆ GŁOS procesu LOSOWEGO
Rozdział 17. O procesach losowych ogólnie (469)
17.1. Po co nam procesy losowe (469)
17.2. Syndrom balonika (470)
17.3. Procesy deterministyczne i losowe (471)
17.4. Przebiegi i histogramy procesów losowych (474)
Rozdział 18. Głos procesu (477)
18.1. Procesy normalne (477)
18.2. Karty kontrolne Shewharta (481)
18.3. Procesy uregulowane i rozregulowane (485)
18.4. Statystyczne sterowanie procesami (486)
18.5. Majsterkowanie (487)
18.6. Pułapki oceny procesów "na oko" (489)
18.6.1. Trzy zespoły sprzedawców (489)
18.6.2. Wypadki w fabryce (491)
Rozdział 19. Głos klienta (493)
19.1. Reżim jakościowy cyklu (493)
19.2. Stawianie celów (496)
19.3. Syndrom "traf w mój kamień" (499)
Rozdział 20. Odkrywanie ukrytych zaburzeń X (501)
20.1. Sygnały zagłuszone (501)
20.2. Gdy wyjątki stają się regułą (502)
20.3. Gdy precedens generuje nowy kanon (505)
20.4. Ile pomiarów (507)
CZĘŚĆ VI. NARZĘDZIA PROCESOWE
Rozdział 21. Zarządzanie procesami (511)
21.1. Procesowy atlas marki (511)
21.2. Produkty i ich normy jakości (513)
21.2.1. Dokumenty (514)
21.2.2. Narzędzia (514)
21.2.3. Dokumentacje produktów (515)
21.2.4. Kompleksy produktowe (516)
21.2.5. Techniczne kompleksy narzędziowe (517)
21.2.6. Informatyczne kompleksy narzędziowe (517)
21.2.7. Bazy informacji (518)
21.2.8. Kartoteki (519)
21.2.9. Decyzje operacyjne (519)
21.2.10. Przeróżne stopnie podejmowania decyzji (521)
21.2.11. Drużyny (523)
21.2.12. Stany rynku (524)
21.2.13. Produkty umiejscowione (525)
21.3. Typy czynności procesowych (525)
21.3.1. Czynności wytwórcze (526)
21.3.2. Czynności zmiany stanu (527)
21.3.3. Czynności przemieszczania (528)
21.3.4. Czynności bez dostawcy (528)
21.4. Warianty czynności procesowych (529)
21.4.1. Czynności sprzedażowe (529)
21.4.2. Czynności logistyczne (529)
21.4.3. Czynności marketingowe (529)
21.4.4. Czynności biurowe (530)
21.4.5. Czynności HR-owe (530)
21.5. Typowe procesy w organizacji gospodarczej (531)
21.6. Przepływy pomiędzy procesami (532)
21.7. Poziom szczegółowości procesowego modelu firmy (534)
21.8. Zróżnicowane opisy przedsiębiorstwa (536)
Rozdział 22. Księga standardów (539)
22.1. Dokumenty księgi standardów (540)
22.1.1. Rodzaje dokumentów (540)
22.1.2. Strażnik księgi standardów (541)
22.1.3. Indeksacja dokumentów (541)
22.1.4. Indeksacja załączników (543)
22.1.5. Numeracja wersji standardów (543)
22.1.6. Nazwy plików (543)
22.1.7. Przechowywanie i dostęp do dokumentów KS (544)
22.1.8. Dziennik KS (545)
22.1.9. Spis dokumentów KS (546)
22.1.10. Słownik KS (547)
22.2. Tworzenie, modyfikowanie albo usuwanie standardu KS (548)
22.2.1. Procedura koordynatora (548)
22.2.2. Zasady sprawdzania i zatwierdzania dokumentów KS (551)
22.2.3. Procedura strażnika KS (552)
22.2.4. Dokument opisujący kanon (553)
22.3. Zakresy obowiązków (554)
22.3.1. Strażnik KS (554)
22.3.2. Pozostałe osoby (554)
CZĘŚĆ VII. ZARZĄDZANIE PRZEPŁYWEM informacji
Rozdział 23. Zbiorowa wiedza (559)
23.1. Mądrość stada (559)
23.2. Mądrość tłumu (561)
23.3. Mądrość tłumu witryn internetowych (564)
Rozdział 24. Marka 2.0 - platformy komunikacyjne (565)
24.1. Kanały a platformy (565)
24.2. Warstwy społecznościowe w sieci (567)
24.3. Obawy i uprzedzenia wobec platform (568)
24.4. Kodeks nowoczesnania na SSPS (570)
24.5. Jak zaprojektować SSPS (570)
24.6. Jak wdrożyć SSPS (572)
24.7. Jak ocenić SSPS (573)
DODATKI
Wskazówki bibliograficzne (579 )
Spisy (583)
Bibliografia (589)
Skorowidz (595)
