Jest kilka ważnych pytań, na które musi sobie odpowiedzieć szef działu IT, zwłaszcza jeśli przyszło mu żyć w epoce Agile i właśnie zderzył się z własną nieporadnością. Dynamika zmian otaczającego świata bywa przytłaczająca, niemniej pytania pozostają takie same i domagają się odpowiedzi.
W jaki sposób dział IT wpisuje się w szerszy kontekst przedsiębiorstwa? Na czym polega relacja pomiędzy IT a biznesem? W jaki sposób zmienia się ona pod wpływem wprowadzenia metodyki Agile i Lean? Czy rzeczywiście rola kierownictwa IT jest pełna sprzeczności i niewykonywalnych zadań? Jak uzyskać porozumienie między kadrą zarządzającą a zespołem Agile? Ta książka jest inspiracją do rozważań o znaczeniu przywództwa IT w świecie Agile.
Pozwoli Ci na przyjrzenie się obszarom zarządzanym przez kierownictwo IT i ułatwi istotną zmianę perspektywy. Po prostu spojrzysz na te obszary pod kątem podejścia Agile i równocześnie zaczniesz myśleć w duchu Agile i Lean z perspektywy kierownika działu IT.
Następnie przekonasz się, że przywództwo w duchu idei IT wymaga obfitej odwagi: trzeba odrzucić mnóstwo postaw i założeń, zerwać z potulnym przyjmowaniem pośledniej roli w zarządzaniu firmą i... Zabrać na siebie odpowiedzialność.
konieczne bowiem będzie kontynuowanie odważnych działań i zastosowanie wszystkich możliwości technologii. W tej książce pomiędzy innymi: czym jest "miejsce przy stole" i jak na nie zapracować praktyki biznesowe Agile a zarządzanie obszarem IT Agile a architektura korporacyjna zwinne zarządzanie a budowanie wartości dodanej w firmie świeże podejście: rola dyrektora IT w organizacji Zbuduj na nowo swoją rolę i wykorzystaj potencjał Agile!
Powyższy opis pochodzi od wydawcy.
