Tytuł Mobbing, dyskryminacja, molestowanie - przeciwdziałanie w praktyce Autor Jarosław Marciniak Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-8187-839-5 seria HR Rok wydania 2020 liczba stron 308 Format pdf Spis treści Wykaz skrótów | str. 9
Wprowadzenie | str. 11
Rozdział 1
Przejawy mobbingu w zakładzie pracy | str. 19
1.1. Definicje mobbingu a praktyka | str. 19
1.2. Zjawisko mobbingu – próba uchwycenia kluczowych składników | str. 26
1.3. Tendencje w postrzeganiu zjawiska mobbingu | str. 35
1.4. Tendencje w prawie pracy | str. 36
1.5. Mobbing a stalking | str. 40
Rozdział 2
Mobbing a dyskryminacja | str. 46
2.1. Charakterystyka pojęcia dyskryminacji | str. 46
2.2. Walka z dyskryminacją w UE | str. 48
2.3. Przepisy dotyczące dyskryminacji podstawowymi zasadami prawa pracy | str. 52
2.4. Zmiany przepisów – konkretyzacja i uszczegółowienie | str. 54
2.5. Ciężar dowodu w sprawach o dyskryminację | str. 57
2.6. Prawo a praktyka | str. 60
2.6.1. Uwagi ogólne | str. 60
2.6.2. Dyskryminacja w wynagradzaniu | str. 68
2.6.3. Dyskryminacja w dostępie do szkoleń | str. 76
Rozdział 3
Dyskryminacja a molestowanie | str. 79
3.1. Definicja molestowania | str. 79
3.2. Czym jest, a czym nie jest molestowanie seksualne? | str. 81
3.3. Czy wszystko może być molestowaniem? | str. 84
3.4. Co to oznacza dla ofiary? | str. 87
3.5. Dynamika i formy molestowania | str. 89
3.6. Parametry molestowania seksualnego i niepowtarzalne zachowania sprawcy | str. 90
3.7. Podejście pracodawców | str. 90
3.8. Rady dla molestowanego pracownika | str. 92
Rozdział 4
Jak może dojść do mobbingu i innych patologii? | str. 95
4.1. Konflikty podłożem problemów interpersonalnych i patologii w firmie | str. 95
4.2. Ewolucja od konfliktu do mobbingu | str. 98
4.3. Etapy narastania zjawisk | str. 100
4.4. Kiedy z całą pewnością mamy do czynienia z mobbingiem, a kiedy z dyskryminacją? | str. 106
Rozdział 5
Czynniki sprzyjające powstawaniu niepożądanych zjawisk | str. 108
5.1. Organizacja i struktura | str. 108
5.2. Zarządzanie firmą | str. 110
5.3. Pracownicy i zespoły – kto może być mobberem? | str. 112
5.4. Kto może zostać ofiarą? | str. 116
5.5. Czynniki zewnętrzne | str. 118
Rozdział 6
Konsekwencje mobbingu, dyskryminacji, molestowania dla zakładu pracy | str. 119
6.1. Konsekwencje prawne | str. 119
6.2. Praktyka sądowa – tendencje w orzecznictwie i przykłady orzeczeń | str. 128
6.3. Konsekwencje zarządcze | str. 146
6.4. Konsekwencje społeczne | str. 147
6.5. Konsekwencje indywidualne | str. 148
Rozdział 7
Prawdopodobieństwo zagrożenia mobbingiem, dyskryminacją i molestowaniem | str. 151
7.1. Rzeczywista skala zjawiska w Polsce | str. 151
7.2. Na co powinni zwracać uwagę pracodawcy? | str. 156
Rozdział 8
Istota przeciwdziałania patologiom | str. 158
8.1. Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania – 15 lat polityki antymobbingowej w Polsce | str. 158
8.2. Wytyczne Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy dotyczące działań antymobbingowych | str. 165
8.3. Zakres działań wynikający z obowiązku pracodawcy | str. 168
8.4. Czy w ogóle można przeciwdziałać mobbingowi? | str. 169
Rozdział 9
Przeciwdziałanie w praktyce | str. 172
9.1. Punkt wyjścia – deklaracja woli pracodawcy | str. 172
9.2. Działania diagnostyczne | str. 174
9.3. Przykład ankiety antymobbingowej | str. 176
9.4. Działania informacyjne, a także uświadamiające | str. 189
9.4.1. Uwagi ogólne | str. 189
9.4.2. Przykład danych podstawowej | str. 190
9.4.3. Przykład zawartości biuletynu dotyczącego zjawiska mobbingu przeznaczonego dla pracowników | str. 192
9.4.4. Przykładowy program szkolenia dotyczącego przeciwdziałania mobbingowi | str. 193
9.5. Rozwiązania systemowe – procedury i polityki antymobbingowe | str. 198
9.5.1. Uwagi ogólne | str. 198
9.5.2. Treść procedury i jej szczegółowość | str. 202
9.5.3. Przygotowanie tekstu i zakres konsultacji | str. 204
9.5.4. Jak wdrożyć procedurę antymobbingową (antydyskryminacyjną) | str. 206
9.5.5. Sankcje wobec sprawców – czy je stosować i w jakim zakresie? | str. 215
9.6. Inne rozwiązania systemowe – oceny pracowników, szkolenia | str. 219
9.7. Szczegółowe rekomendacje dotyczące obszaru rekrutacji | str. 239
9.8. Kryteria merytoryczne i wymagania osobowościowe | str. 240
9.9. Ustalenie zakresu i treści danych dla kandydatów | str. 245
9.10. Inne działania – rozwiązania indywidualne | str. 254
9.11. Pomoc psychologiczna ofiarom mobbingu | str. 258
Rozdział 10
Przykłady dokumentów wewnątrzorganizacyjnych | str. 261
10.1. Przykład regulacji wewnętrznej (1) | str. 261
10.2. Przykład regulacji wewnętrznej (2) | str. 274
10.3. Przykład regulacji wewnętrznej (3) | str. 276
10.4. Przykład regulacji wewnętrznej (4) | str. 280
10.5. Regulacja dotycząca molestowania seksualnego | str. 294
Zakończenie | str. 299
Literatura | str. 305
Orzecznictwo | str. 307
Wprowadzenie | str. 11
Rozdział 1
Przejawy mobbingu w zakładzie pracy | str. 19
1.1. Definicje mobbingu a praktyka | str. 19
1.2. Zjawisko mobbingu – próba uchwycenia kluczowych składników | str. 26
1.3. Tendencje w postrzeganiu zjawiska mobbingu | str. 35
1.4. Tendencje w prawie pracy | str. 36
1.5. Mobbing a stalking | str. 40
Rozdział 2
Mobbing a dyskryminacja | str. 46
2.1. Charakterystyka pojęcia dyskryminacji | str. 46
2.2. Walka z dyskryminacją w UE | str. 48
2.3. Przepisy dotyczące dyskryminacji podstawowymi zasadami prawa pracy | str. 52
2.4. Zmiany przepisów – konkretyzacja i uszczegółowienie | str. 54
2.5. Ciężar dowodu w sprawach o dyskryminację | str. 57
2.6. Prawo a praktyka | str. 60
2.6.1. Uwagi ogólne | str. 60
2.6.2. Dyskryminacja w wynagradzaniu | str. 68
2.6.3. Dyskryminacja w dostępie do szkoleń | str. 76
Rozdział 3
Dyskryminacja a molestowanie | str. 79
3.1. Definicja molestowania | str. 79
3.2. Czym jest, a czym nie jest molestowanie seksualne? | str. 81
3.3. Czy wszystko może być molestowaniem? | str. 84
3.4. Co to oznacza dla ofiary? | str. 87
3.5. Dynamika i formy molestowania | str. 89
3.6. Parametry molestowania seksualnego i niepowtarzalne zachowania sprawcy | str. 90
3.7. Podejście pracodawców | str. 90
3.8. Rady dla molestowanego pracownika | str. 92
Rozdział 4
Jak może dojść do mobbingu i innych patologii? | str. 95
4.1. Konflikty podłożem problemów interpersonalnych i patologii w firmie | str. 95
4.2. Ewolucja od konfliktu do mobbingu | str. 98
4.3. Etapy narastania zjawisk | str. 100
4.4. Kiedy z całą pewnością mamy do czynienia z mobbingiem, a kiedy z dyskryminacją? | str. 106
Rozdział 5
Czynniki sprzyjające powstawaniu niepożądanych zjawisk | str. 108
5.1. Organizacja i struktura | str. 108
5.2. Zarządzanie firmą | str. 110
5.3. Pracownicy i zespoły – kto może być mobberem? | str. 112
5.4. Kto może zostać ofiarą? | str. 116
5.5. Czynniki zewnętrzne | str. 118
Rozdział 6
Konsekwencje mobbingu, dyskryminacji, molestowania dla zakładu pracy | str. 119
6.1. Konsekwencje prawne | str. 119
6.2. Praktyka sądowa – tendencje w orzecznictwie i przykłady orzeczeń | str. 128
6.3. Konsekwencje zarządcze | str. 146
6.4. Konsekwencje społeczne | str. 147
6.5. Konsekwencje indywidualne | str. 148
Rozdział 7
Prawdopodobieństwo zagrożenia mobbingiem, dyskryminacją i molestowaniem | str. 151
7.1. Rzeczywista skala zjawiska w Polsce | str. 151
7.2. Na co powinni zwracać uwagę pracodawcy? | str. 156
Rozdział 8
Istota przeciwdziałania patologiom | str. 158
8.1. Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania – 15 lat polityki antymobbingowej w Polsce | str. 158
8.2. Wytyczne Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy dotyczące działań antymobbingowych | str. 165
8.3. Zakres działań wynikający z obowiązku pracodawcy | str. 168
8.4. Czy w ogóle można przeciwdziałać mobbingowi? | str. 169
Rozdział 9
Przeciwdziałanie w praktyce | str. 172
9.1. Punkt wyjścia – deklaracja woli pracodawcy | str. 172
9.2. Działania diagnostyczne | str. 174
9.3. Przykład ankiety antymobbingowej | str. 176
9.4. Działania informacyjne, a także uświadamiające | str. 189
9.4.1. Uwagi ogólne | str. 189
9.4.2. Przykład danych podstawowej | str. 190
9.4.3. Przykład zawartości biuletynu dotyczącego zjawiska mobbingu przeznaczonego dla pracowników | str. 192
9.4.4. Przykładowy program szkolenia dotyczącego przeciwdziałania mobbingowi | str. 193
9.5. Rozwiązania systemowe – procedury i polityki antymobbingowe | str. 198
9.5.1. Uwagi ogólne | str. 198
9.5.2. Treść procedury i jej szczegółowość | str. 202
9.5.3. Przygotowanie tekstu i zakres konsultacji | str. 204
9.5.4. Jak wdrożyć procedurę antymobbingową (antydyskryminacyjną) | str. 206
9.5.5. Sankcje wobec sprawców – czy je stosować i w jakim zakresie? | str. 215
9.6. Inne rozwiązania systemowe – oceny pracowników, szkolenia | str. 219
9.7. Szczegółowe rekomendacje dotyczące obszaru rekrutacji | str. 239
9.8. Kryteria merytoryczne i wymagania osobowościowe | str. 240
9.9. Ustalenie zakresu i treści danych dla kandydatów | str. 245
9.10. Inne działania – rozwiązania indywidualne | str. 254
9.11. Pomoc psychologiczna ofiarom mobbingu | str. 258
Rozdział 10
Przykłady dokumentów wewnątrzorganizacyjnych | str. 261
10.1. Przykład regulacji wewnętrznej (1) | str. 261
10.2. Przykład regulacji wewnętrznej (2) | str. 274
10.3. Przykład regulacji wewnętrznej (3) | str. 276
10.4. Przykład regulacji wewnętrznej (4) | str. 280
10.5. Regulacja dotycząca molestowania seksualnego | str. 294
Zakończenie | str. 299
Literatura | str. 305
Orzecznictwo | str. 307
