Tytuł Oszustwa i nieuczciwość w organizacjach Autorzy Dariusz Ambroziak, Mieszko Maj Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-6548-2 Rok wydania 2013 ilość stron 156 Format pdf Spis treści Przedmowa | str. 9
Od autorów | str. 11
Wstęp | str. 13
Co to jest anomia pracownicza i w jakim celu się ją ogranicza? | str. 13
Dlaczego anomia pracownicza? | str. 18
Przykłady anomii pracowniczej | str. 20
Rozdział 1. Wprowadzenie do terminu "anomia" | str. 23
1.1. Rys historyczny | str. 23
1.2. Anomia i jej skutki w powszednim życiu | str. 28
1.3. Podsumowanie | str. 34
Rozdział 2. Źródła wiedzy dla modelu 3 Sił Anomii Pracowniczej | str. 35
2.1. Środowisko | str. 36
2.2. Anomia pracownicza w perspektywie nauk społecznych | str. 62
2.3. Zarządzanie - poziom strategii | str. 73
2.4. Metody zarządzania - poziom operacji | str. 80
Rozdział 3. Model 3 Sił Anomii Pracowniczej | str. 93
3.1. Jak odczytywać powyższy model? | str. 93
3.2. Dlaczego ważna jest analiza wszystkich trzech sił? | str. 94
3.3. Pomiar anomii pracowniczej w organizacji | str. 94
Rozdział 4. Przykłady narzędzi do wykrywania zjawiska anomii pracowniczej...105
4.1. Sieci społeczne w wykrywaniu anomii pracowniczej | str. 106
4.2. Jaki rezultat uzyskuje organizacja po zastosowaniu modelu 3AP? | str. 111
Rozdział 5. Obrazy anomii pracowniczej - diagnozy menedżerskie | str. 113
5.1. Diagnoza anomii pracowniczej | str. 113
5.2. Pierwsze sygnały | str. 113
5.3. Studium przypadku anomii pracowniczej: Szafa Bank | str. 122
5.4. Struktura organizacyjna - pobudzanie anomii | str. 125
Rozdział 6. Przeciwdziałanie anomii | str. 139
6.1. Anomii nie można wyeliminować, ale można ją kontrolować | str. 139
Rozdział 7. Obfity sekret Polaków | str. 146
7.1. Miejsce Polski w sferze postępowości | str. 146
7.2. Imigracja za wartościami | str. 148
7.3. Ulubione przywary, czyli społeczne usprawiedliwianie niemocy | str. 148
7.4. Misja | str. 149
Zalecenia końcowe dla kadry zarządzającej | str. 151
Indeks | str. 153
Od autorów | str. 11
Wstęp | str. 13
Co to jest anomia pracownicza i w jakim celu się ją ogranicza? | str. 13
Dlaczego anomia pracownicza? | str. 18
Przykłady anomii pracowniczej | str. 20
Rozdział 1. Wprowadzenie do terminu "anomia" | str. 23
1.1. Rys historyczny | str. 23
1.2. Anomia i jej skutki w powszednim życiu | str. 28
1.3. Podsumowanie | str. 34
Rozdział 2. Źródła wiedzy dla modelu 3 Sił Anomii Pracowniczej | str. 35
2.1. Środowisko | str. 36
2.2. Anomia pracownicza w perspektywie nauk społecznych | str. 62
2.3. Zarządzanie - poziom strategii | str. 73
2.4. Metody zarządzania - poziom operacji | str. 80
Rozdział 3. Model 3 Sił Anomii Pracowniczej | str. 93
3.1. Jak odczytywać powyższy model? | str. 93
3.2. Dlaczego ważna jest analiza wszystkich trzech sił? | str. 94
3.3. Pomiar anomii pracowniczej w organizacji | str. 94
Rozdział 4. Przykłady narzędzi do wykrywania zjawiska anomii pracowniczej...105
4.1. Sieci społeczne w wykrywaniu anomii pracowniczej | str. 106
4.2. Jaki rezultat uzyskuje organizacja po zastosowaniu modelu 3AP? | str. 111
Rozdział 5. Obrazy anomii pracowniczej - diagnozy menedżerskie | str. 113
5.1. Diagnoza anomii pracowniczej | str. 113
5.2. Pierwsze sygnały | str. 113
5.3. Studium przypadku anomii pracowniczej: Szafa Bank | str. 122
5.4. Struktura organizacyjna - pobudzanie anomii | str. 125
Rozdział 6. Przeciwdziałanie anomii | str. 139
6.1. Anomii nie można wyeliminować, ale można ją kontrolować | str. 139
Rozdział 7. Obfity sekret Polaków | str. 146
7.1. Miejsce Polski w sferze postępowości | str. 146
7.2. Imigracja za wartościami | str. 148
7.3. Ulubione przywary, czyli społeczne usprawiedliwianie niemocy | str. 148
7.4. Misja | str. 149
Zalecenia końcowe dla kadry zarządzającej | str. 151
Indeks | str. 153
