Tytuł Struktury wynagradzania pracowników Autor Zofia Sekuła Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-6303-7 Rok wydania 2013 liczba stron 528 Format pdf Spis treści O autorce | str. 11
Wstęp | str. 13
Rozdział 1. Wyznaczniki sprawiedliwego wynagradzania | str. 15
1.1. Istota płacy i wynagrodzenia - próba uporządkowania pojęć | str. 15
1.2. Funkcje płacy | str. 26
1.3. Płaca niepokaźna i rodzinna | str. 35
1.4. Płaca godziwa | str. 43
1.5. Płaca rynkowa i przeciętna | str. 47
1.6. Sprawiedliwość wynagradzania | str. 51
1.7. Przeciwdziałanie dyskryminacji w wynagradzaniu pracowników | str. 56
1.8. Forma prawna systemu wynagradzania | str. 65
Rozdział 2. Wartościowanie pracy na zapotrzebowania wynagradzania pracowników | str. 87
2.1. Trudność pracy zawodowej | str. 87
2.2. Cele i potrzeby wartościowania pracy | str. 88
2.3. Sumaryczne metody wartościowania pracy | str. 92
2.4. Metody mieszane | str. 96
2.5. Analityczne metody wartościowania pracy | str. 101
2.6. Konstrukcja wybranych analitycznych metod wartościowania pracy | str. 109
2.7. Postępowe metody wartościowania pracy | str. 119
2.8. Organizacja wartościowania pracy | str. 133
2.9. Argumenty za wartościowaniem pracy i przeciw niemu | str. 141
Rozdział 3. Składowe i determinanty taryfikacji pracy | str. 146
3.1. Narzędzia taryfikacji pracy | str. 146
3.2. Taryfikatory pracy | str. 149
3.3. Projektowanie siatek płac | str. 157
3.4. Metody ustalania stawek płac na podstawie wyników wartościowania pracy | str. 162
3.5. Oczekiwania dotyczące tworzenia tabel płac | str. 168
3.6. Rodzaje tabel płac | str. 175
Rozdział 4. Formy płac | str. 187
4.1. Czynniki mające wpływ na wybór form płac | str. 188
4.2. Systematyka form płac | str. 192
4.3. Płace czasowe | str. 194
4.4. Płace akordowe | str. 200
4.5. Bonusowe formy płac | str. 204
4.6. Prowizyjne formy płac | str. 209
4.7. Analiza wydajności form płac | str. 212
Rozdział 5. Struktura wynagrodzenia | str. 216
5.1. Istota i klasyfikacja części płac | str. 216
5.2. Komponenty płac za trudność i sprawność pracy | str. 228
5.3. Komponenty płac za staż i warunki pracy | str. 257
5.4. Świadczenia | str. 272
Rozdział 6. Zarządzanie i polityka płac | str. 280
6.1. Zarządzanie wynagrodzeniami | str. 280
6.2. Uwarunkowania polityki płac | str. 289
6.3. Ustalanie celów i planowanie płac | str. 298
6.4. Postępowe strategie płac | str. 306
6.5. Podwyżki płac | str. 357
6.6. Kontroling wynagrodzeń | str. 364
6.7. Projektowanie systemu wynagradzania | str. 375
Rozdział 7. Praktyki stosowane w wynagradzaniu pracowników | str. 383
7.1. Wartościowanie pracy w Inspektoracie Ochrony Środowiska | str. 383
7.2. Wynagrodzenia oparte na blokach umiejętności dla robotników sektora maszynowego | str. 391
7.3. Kształtowanie stawek płac zasadniczych przy pomocy metody wartościowania pracy Hay Group | str. 399
7.4. Sposób dynamicznego wartościowania pracy według Karlssona | str. 404
7.5. Metoda wartościowania kompetencji w przedsiębiorstwie energetycznym | str. 407
7.6. Zasady wynagradzania pracowników w spółce produkcyjnej należącej do koncernu międzynarodowego | str. 414
7.7. System wynagradzania pracowników w firmie koreańskiej | str. 424
7.8. Analiza i ocena systemu wynagradzania w miejskim przedsiębiorstwie komunikacyjnym | str. 429
7.9. Projekt systemu wynagradzania pracowników szpitala klinicznego | str. 438
7.10. Wynagradzanie pracowników w śladowej firmie budowlanej | str. 446
7.11. Układ zbiorowy pracy w spółce zajmującej się produkcją środków transportowych z udziałem kapitału niemieckiego | str. 451
7.12. Motywowanie ekonomiczne pracowników w banku | str. 462
7.13. Zarządzanie wynagrodzeniami w spółce zajmującej się produkcją maszyn energoelektronicznych | str. 476
7.14. Przykład regulaminu wynagradzania niespełniającego wymogów kodeksu pracy obowiązującego w firmie elektronicznej | str. 486
7.15. Ergonomiczne sposoby przeciwdziałania dyskryminacji w wynagradzaniu pracowników | str. 489
7.16. Końcowa ocena użytkowanych w Polsce praktyk wynagradzania pracowników | str. 501
Załącznik. Ankieta do kompleksowej oceny systemu wynagradzania pracowników i polityki płac | str. 505
Indeks | str. 521
Wstęp | str. 13
Rozdział 1. Wyznaczniki sprawiedliwego wynagradzania | str. 15
1.1. Istota płacy i wynagrodzenia - próba uporządkowania pojęć | str. 15
1.2. Funkcje płacy | str. 26
1.3. Płaca niepokaźna i rodzinna | str. 35
1.4. Płaca godziwa | str. 43
1.5. Płaca rynkowa i przeciętna | str. 47
1.6. Sprawiedliwość wynagradzania | str. 51
1.7. Przeciwdziałanie dyskryminacji w wynagradzaniu pracowników | str. 56
1.8. Forma prawna systemu wynagradzania | str. 65
Rozdział 2. Wartościowanie pracy na zapotrzebowania wynagradzania pracowników | str. 87
2.1. Trudność pracy zawodowej | str. 87
2.2. Cele i potrzeby wartościowania pracy | str. 88
2.3. Sumaryczne metody wartościowania pracy | str. 92
2.4. Metody mieszane | str. 96
2.5. Analityczne metody wartościowania pracy | str. 101
2.6. Konstrukcja wybranych analitycznych metod wartościowania pracy | str. 109
2.7. Postępowe metody wartościowania pracy | str. 119
2.8. Organizacja wartościowania pracy | str. 133
2.9. Argumenty za wartościowaniem pracy i przeciw niemu | str. 141
Rozdział 3. Składowe i determinanty taryfikacji pracy | str. 146
3.1. Narzędzia taryfikacji pracy | str. 146
3.2. Taryfikatory pracy | str. 149
3.3. Projektowanie siatek płac | str. 157
3.4. Metody ustalania stawek płac na podstawie wyników wartościowania pracy | str. 162
3.5. Oczekiwania dotyczące tworzenia tabel płac | str. 168
3.6. Rodzaje tabel płac | str. 175
Rozdział 4. Formy płac | str. 187
4.1. Czynniki mające wpływ na wybór form płac | str. 188
4.2. Systematyka form płac | str. 192
4.3. Płace czasowe | str. 194
4.4. Płace akordowe | str. 200
4.5. Bonusowe formy płac | str. 204
4.6. Prowizyjne formy płac | str. 209
4.7. Analiza wydajności form płac | str. 212
Rozdział 5. Struktura wynagrodzenia | str. 216
5.1. Istota i klasyfikacja części płac | str. 216
5.2. Komponenty płac za trudność i sprawność pracy | str. 228
5.3. Komponenty płac za staż i warunki pracy | str. 257
5.4. Świadczenia | str. 272
Rozdział 6. Zarządzanie i polityka płac | str. 280
6.1. Zarządzanie wynagrodzeniami | str. 280
6.2. Uwarunkowania polityki płac | str. 289
6.3. Ustalanie celów i planowanie płac | str. 298
6.4. Postępowe strategie płac | str. 306
6.5. Podwyżki płac | str. 357
6.6. Kontroling wynagrodzeń | str. 364
6.7. Projektowanie systemu wynagradzania | str. 375
Rozdział 7. Praktyki stosowane w wynagradzaniu pracowników | str. 383
7.1. Wartościowanie pracy w Inspektoracie Ochrony Środowiska | str. 383
7.2. Wynagrodzenia oparte na blokach umiejętności dla robotników sektora maszynowego | str. 391
7.3. Kształtowanie stawek płac zasadniczych przy pomocy metody wartościowania pracy Hay Group | str. 399
7.4. Sposób dynamicznego wartościowania pracy według Karlssona | str. 404
7.5. Metoda wartościowania kompetencji w przedsiębiorstwie energetycznym | str. 407
7.6. Zasady wynagradzania pracowników w spółce produkcyjnej należącej do koncernu międzynarodowego | str. 414
7.7. System wynagradzania pracowników w firmie koreańskiej | str. 424
7.8. Analiza i ocena systemu wynagradzania w miejskim przedsiębiorstwie komunikacyjnym | str. 429
7.9. Projekt systemu wynagradzania pracowników szpitala klinicznego | str. 438
7.10. Wynagradzanie pracowników w śladowej firmie budowlanej | str. 446
7.11. Układ zbiorowy pracy w spółce zajmującej się produkcją środków transportowych z udziałem kapitału niemieckiego | str. 451
7.12. Motywowanie ekonomiczne pracowników w banku | str. 462
7.13. Zarządzanie wynagrodzeniami w spółce zajmującej się produkcją maszyn energoelektronicznych | str. 476
7.14. Przykład regulaminu wynagradzania niespełniającego wymogów kodeksu pracy obowiązującego w firmie elektronicznej | str. 486
7.15. Ergonomiczne sposoby przeciwdziałania dyskryminacji w wynagradzaniu pracowników | str. 489
7.16. Końcowa ocena użytkowanych w Polsce praktyk wynagradzania pracowników | str. 501
Załącznik. Ankieta do kompleksowej oceny systemu wynagradzania pracowników i polityki płac | str. 505
Indeks | str. 521
