I. Wprowadzenie do tematyki Total Rewards | str. 11
1. No to zacznijmy od początku – HR i Total Rewards | str. 11
2. Filozofia i strategia wynagradzania | str. 25
II. Wynagrodzenia – Compensation | str. 32
3. Skąd bierze się wynagrodzenie podstawowe, czyli architektura stanowisk, siatka płac, grejdy, wycena stanowisk | str. 32
4. Premie, bonusy, nagrody | str. 48
4.1. Premie krótkoterminowe STI (short term incentives) | str. 48
4.2. Spot award i bonus projektowy | str. 64
4.3. Sign on bonus i retention bonus | str. 67
4.4. Recognition | str. 70
4.5. Nagrody stażowe – Long Service Awards | str. 77
5. Premie długoterminowe pokrótce – LTI | str. 83
6. Odprawy i wyceny kosztów pracowniczych | str. 88
7. Ocena pracownicza i jej wpływ na wynagrodzenia, czyli Pay for Performance | str. 93
8. Najczęstsze problemy spotykane w firmowej rzeczywistości związane z wynagrodzeniem podstawowym i jak z nich wybrnąć | str. 99
8.1. Rekrutacja i oferta | str. 99
8.2. Nielubiani pracownicy | str. 104
8.3. Pracownicy „przepłacani” | str. 106
8.4. Counter offer – kontroferta | str. 109
9. Związki zawodowe, negocjacje, CBA (układy zbiorowe) | str. 113
III. Benefity | str. 116
10. Szeroko rozumiane benefity | str. 116
10.1. Insured benefits | str. 117
10.2. Perks | str. 125
10.3. Wellbeing – urlop (także bez ograniczeń), krótszy tydzień roboczy i praca zdalna | str. 130
10.4. Wellbeing finansowy i psychologiczny | str. 141
11. Samochody służbowe | str. 147
IV. Trendy, ważne aspekty Total Rewards, co jeszcze warto wiedzieć | str. 154
12. Dobranie propozycji Total Rewards do przeróżnych grup wiekowych i kulturowych | str. 154
13. IT w służbie C&B | str. 157
14. Komunikowanie zmian wynagrodzeń i nagród | str. 165
15. Gender pay gap/Gender pay equity | str. 169
16. Pay ratio | str. 175
17. ESG ogólnie i w połączeniu z Total Rewards | str. 180
18. Mergers and Acquisitions (M&A) w Total Rewards | str. 186
19. Global Mobility | str. 193
20. Pięć mitów o C&B | str. 199
21. Co niesie przyszłość? | str. 208
Podziękowania | str. 223