Tytuł Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych. Planowanie i realizacja Autor Michał Szwabe Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-2842-5 linia ZARZĄDZANIE i MARKETING Rok wydania 2007 liczba stron 292 Format pdf Spis treści Wstęp
Założenia projektu
1. Inicjowanie, definiowanie i planowanie projektu
Emil Bukłaha
Co to jest projekt i jak można nim zarządzać
Inicjowanie i definiowanie projektu
Planowanie realizacji projektu
Informatyczne wsparcie cyklu planowania
2. Planowanie projektu według metody project cycle management
Emil Bukłaha, Rafał Kunaszyk
wykorzystanie metody PCM w zarządzaniu projektami współfinansowanymi ze środków europejskich
Macierz logiczna
Studium wykonalności
3. Możliwości uzyskania dofinansowania z funduszy Unii Europejskiej
Michał Szwabe
Od czego rozpocząć procedurę uzyskiwania środków z funduszy strukturalnych
Na co można uzyskać środki i gdzie szukać danych o możliwościach dofinansowania
Gdzie i kiedy złożyć projekt
Jak przygotować projekt, aby miał szansę na dofinansowanie
4. Dobór uczestników i zarządzanie zespołem projektowym
Zbigniew Brzeziński
"Aktorzy" projektów
Jak robić właściwe rzeczy we właściwy sposób
Tworzenie zespołu. Jak prowadzić rekrutację i selekcję
Budowanie zespołu projektowego
5. Motywacja uczestników zespołu projektowego
Barbara Marczyńska
Źródła zaangażowania uczestników zespołu projektowego
Profil motywacyjny uczestnika zespołu
Korzyści wynikające z zarządzania opartego na zaangażowaniu
Techniki rozszerzania motywacji i zaangażowania
Czynniki demotywujące
Wypalenie zawodowe w procesie pracy zespołowej
Rola lidera w motywowaniu zespołu projektowego
Wpływ sposobu formułowania i prezentowania celów projektu na motywację uczestników
Budowanie relacji interpersonalnych w zespole
Ocena zaangażowania uczestników projektu
powiększanie satysfakcji wykonawców projektu przez ich oddziaływanie na lidera
6. Zarządzanie zmianą
Zbigniew Brzeziński
Świadomość zmian
proces zmian
Reakcje ludzi na zmiany
Jak wprowadzać zmiany
Stabilizacja czy zmiana?
Komunikacja
Czas niezbędny na wprowadzenie zmian
Jak realizować zmiany
Etapy wprowadzania zmiany
7. Techniki heurystyczne w zarządzaniu projektami
Zbigniew Brzeziński
Role uczestników zespołu projektowego w technikach heurystycznych
Charakterystyka technik heurystycznych
Ograniczenia i wady technik twórczego rozwiązywania problemów
Podsumowanie
8. Ryzyko projektu
Piotr Białowolski, Marcin niepokaźnecki
Źródła ryzyka
Metody ograniczania ryzyka projektu
Ryzyko wynikające z otoczenia projektu
Kwantyfikacja i modelowanie ryzyka projektu
Kiedy przerwać realizację projektu
9. Zarządzanie jakością
Marcin Wróbel
kryteria klienta i użytkownika co do jakości
Planowanie oparte na produktach
Opisy produktów projektu oraz kryteria jakości
Plan jakości projektu
Techniki zarządzania jakością
10. Monitoring i ewaluacja projektu
Iwona Barszcz
Monitoring projektu
Audyt
Ewaluacja projektu
Podsumowanie
Bibliografia
Założenia projektu
1. Inicjowanie, definiowanie i planowanie projektu
Emil Bukłaha
Co to jest projekt i jak można nim zarządzać
Inicjowanie i definiowanie projektu
Planowanie realizacji projektu
Informatyczne wsparcie cyklu planowania
2. Planowanie projektu według metody project cycle management
Emil Bukłaha, Rafał Kunaszyk
wykorzystanie metody PCM w zarządzaniu projektami współfinansowanymi ze środków europejskich
Macierz logiczna
Studium wykonalności
3. Możliwości uzyskania dofinansowania z funduszy Unii Europejskiej
Michał Szwabe
Od czego rozpocząć procedurę uzyskiwania środków z funduszy strukturalnych
Na co można uzyskać środki i gdzie szukać danych o możliwościach dofinansowania
Gdzie i kiedy złożyć projekt
Jak przygotować projekt, aby miał szansę na dofinansowanie
4. Dobór uczestników i zarządzanie zespołem projektowym
Zbigniew Brzeziński
"Aktorzy" projektów
Jak robić właściwe rzeczy we właściwy sposób
Tworzenie zespołu. Jak prowadzić rekrutację i selekcję
Budowanie zespołu projektowego
5. Motywacja uczestników zespołu projektowego
Barbara Marczyńska
Źródła zaangażowania uczestników zespołu projektowego
Profil motywacyjny uczestnika zespołu
Korzyści wynikające z zarządzania opartego na zaangażowaniu
Techniki rozszerzania motywacji i zaangażowania
Czynniki demotywujące
Wypalenie zawodowe w procesie pracy zespołowej
Rola lidera w motywowaniu zespołu projektowego
Wpływ sposobu formułowania i prezentowania celów projektu na motywację uczestników
Budowanie relacji interpersonalnych w zespole
Ocena zaangażowania uczestników projektu
powiększanie satysfakcji wykonawców projektu przez ich oddziaływanie na lidera
6. Zarządzanie zmianą
Zbigniew Brzeziński
Świadomość zmian
proces zmian
Reakcje ludzi na zmiany
Jak wprowadzać zmiany
Stabilizacja czy zmiana?
Komunikacja
Czas niezbędny na wprowadzenie zmian
Jak realizować zmiany
Etapy wprowadzania zmiany
7. Techniki heurystyczne w zarządzaniu projektami
Zbigniew Brzeziński
Role uczestników zespołu projektowego w technikach heurystycznych
Charakterystyka technik heurystycznych
Ograniczenia i wady technik twórczego rozwiązywania problemów
Podsumowanie
8. Ryzyko projektu
Piotr Białowolski, Marcin niepokaźnecki
Źródła ryzyka
Metody ograniczania ryzyka projektu
Ryzyko wynikające z otoczenia projektu
Kwantyfikacja i modelowanie ryzyka projektu
Kiedy przerwać realizację projektu
9. Zarządzanie jakością
Marcin Wróbel
kryteria klienta i użytkownika co do jakości
Planowanie oparte na produktach
Opisy produktów projektu oraz kryteria jakości
Plan jakości projektu
Techniki zarządzania jakością
10. Monitoring i ewaluacja projektu
Iwona Barszcz
Monitoring projektu
Audyt
Ewaluacja projektu
Podsumowanie
Bibliografia
