\n\nW książce omówiono kwestie jednocześnie zwalniania pracowników przez pracodawcę, jak i ich odchodzenia z własnej woli. Procesy te są ważnym elementem polityki personalnej, a ich jakość – sprawdzianem kultury organizacji.
W czasach kryzysu tematyka ta nabiera szczególnej aktualności. \n\n Autorka skupia się na następujących zagadnieniach: zjawisko redukcji zatrudnienia – przebieg, rozwiązania alternatywne, kryteria wyboru osób do zwolnienia; wpływ formy zwalniania na wizerunek organizacji; zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami; outplacement i związane z nim korzyści; zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy; sposoby uniemożliwiania odchodzeniu wartościowych pracowników; zastosowanie informacji zwrotnej od odchodzących pracowników.
\n\nRozważania poparte są licznymi wynikami badań oraz przykładami z praktyki. Książka wzbogacona jest także o materiał Pawła Gniazdowskiego, dyrektora polskiego oddziału Lee Hecht Harrison DBM, który dzieli się istotnie ciekawymi i aktualnymi informacjami na temat procesów restrukturyzacji zatrudnienia w Polsce.
\n\n Adresaci:\n Publikacja skierowana jest do menedżerów wszystkich szczebli oraz dyrektorów i pracowników działów zasobów ludzkich. Zbiór wartościowych wskazówek znajdą tu także osoby rozstające się z organizacją.
