Wydawnictwo uniwersytetu ekonomicznego w katowicach Projekty lokalne i regionalne. rola kompetencji w zarządzaniu projektami

Tytuł Projekty lokalne i regionalne. Rola kompetencji w zarządzaniu projektami Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISBN 978-83-7875-244-8 Rok wydania 2015 Katowice Wydanie 1 liczba stron 220 Format pdf Spis treści Wstęp 11 Wpływ kompetencji władz samorządowych na sukces projektu publicznego – studia przypadków (Henryk Brandenburg) 13 Wprowadzenie 13 1. Ryzyko projektów publicznych i jego źródła 14 2. Uczestnicy projektowania projektów publicznych 16 3. Wymagane kompetencje władz samorządowych gmin 18 4. Przykłady wpływu kompetencji (lub ich braku) na realizację projektów publicznych 21 Podsumowanie 23 Rozwijanie kompetencji a zarządzanie talentami w jednostkach samorządu terytorialnego (Joanna Strzelczyk-Łucka, Anna Dewalska-Opitek) 25 Wprowadzenie 25 1. Kompetencje i talent – kształt teoretyczny 26 2. Specyfika profilu zawodowego pracownika samorządowego 31 3. Diagnoza zarządzania pracownikami o wysokim potencjale w działalności jednostek samorządu – wyniki badań pilotażowych 34 Podsumowanie 37 Znaczenie kompetencji w realizacji projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym (Adam Drobniak) 38 Wprowadzenie 38 1. Miasto poprzemysłowe – kontekst realizacji projektów strategicznych 38 2. Projekt strategiczny 42 3. Wybrane atrybuty projektu strategicznego 44 3.1. Kompleksowość organizacyjna 44 3.2. Obszerna , a także wysoka jakość zasobów 45 4. Dobór kompetencji w projekcie strategicznym 46 5. Wybór kompetencji w projekcie Międzynarodowego Centrum Kongresowego w Katowicach 48 Podsumowanie 51 Kompetencje przywódcze kierownika projektu a sukces projektu (Marzena Podgórska) 52 Wprowadzenie 52 1. Istota kompetencji przywódczych kierownika projektu 52 2. Sukces projektu a kompetencje kierownika projektu 55 3. Rola kompetencji przywódczych kierownika projektu w osiąganiu sukcesu projektu – stan badań i kierunek przyszłych badań 57 Podsumowanie 58 Kompetencje zespołu projektowego w odniesieniu do zarządzania ryzykiem w projektach (Agnieszka Gaschi-Uciecha) 59 1. Teoretyczne podstawy zarządzania ryzykiem w projektach 59 1.1. Pojęcie ryzyka oraz jego istota 59 1.2. Ogólna klasyfikacja ryzyka w projektach 62 1.3. Zarządzanie ryzykiem w projektach 63 1.3.1. Zarządzanie ryzykiem w projektach i jego struktura 63 2. Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zrządzaniu ryzykiem w projektach 65 2.1. Kompetencje kierownika projektu – studium literatury 65 2.2. Kompetencje zespołu projektowego – studium literatury 68 Podsumowanie 70 Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych (Dorota Kuchta, Anna Ślusarczyk) 71 Wprowadzenie 71 1. Zasady zarządzania ryzykiem według literatury 72 2. Przykłady zarządzania ryzykiem w projektach publicznych za granicą 75 2.1. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Norwegii 75 2.2. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w szerokiej Brytanii, Kanadzie i USA 79 3. Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych w Polsce 81 Podsumowanie 85 Centrum handlowe jako lokalny projekt rewitalizacji miasta (na przykładzie Galerii Katowickiej) (Małgorzata Twardzik) 87 Wprowadzenie 87 1. Centrum handlowe – nowa formuła placówki handlowej 88 2. Rozwój centrów handlowych w Polsce 92 3. Centra handlowe w Katowicach 95 4. Cykl rewitalizacji dworca PKP w Katowicach 96 5. Galeria Katowicka w opinii mieszkańców 99 Podsumowanie 100 Uwarunkowania współpracy gospodarczej – możliwości adaptacji wybranych modeli (Marzena Szewczuk-Stępień, Łukasz Dymek) 102 Wprowadzenie 102 1. Współpraca gospodarcza: wymiar nauka-biznes-samorząd – istota 104 2. Asystent Innowacji – praktyka z Dolnej Austrii 105 3. Filozofia Steinbeis – praktyka z Badenii-Wirtembergii (Niemcy) 107 4. Uwarunkowania i założenia adaptacji zagranicznych praktyk w regionie opolskim 109 5. Identyfikacja różnic w systemie współpracy gospodarczej 111 6. Kompetencje jednostkowe i instytucjonalne – istota 113 Podsumowanie 114 Polityka miejska Polski w nowym okresie programowym Unii Europejskiej (Piotr Hajduga, Małgorzata Rogowska) 116 Wprowadzenie 116 1. Polityka strukturalna, polityka regionalna, polityka spójności 117 2. Główne założenia polityki spójności na lata 2014-2020 118 3. Europejskie uwarunkowania polityki miejskiej 123 4. Krajowe uwarunkowania polityki miejskiej 126 Podsumowanie 127 Gmina Gliwice uczestnikiem realizacji projektów stymulujących napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych w latach 2007-2013 (Andrzej Majorczyk) 129 Wprowadzenie 129 1. Gmina jako jednostka samorządu terytorialnego – rola i kompetencje proinwestycyjne 130 2. Podstrefa Gliwicka Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej 131 3. Miasto-gmina Gliwice i jego rozwój gospodarczy 137 4. Udział miasta Gliwice – beneficjanta efektów działania Ustawy o specjalnych strefach ekonomicznych – w rozwoju Podstrefy Gliwickiej KSSE 139 Podsumowanie 154 Rola kompetencji w procesie restrukturyzacji i walki z bezrobociem – doświadczenia miasta poprzemysłowego (Ruda Śląska) (Katarzyna Ficek-Wojciuch) 156 Wprowadzenie 156 1. Cykl restrukturyzacji w ujęciu definicyjnym 156 2. Zadania jednostek samorządu terytorialnego 158 3. Ruda Śląska – zarys historyczny 159 4. Strategiczne dokumenty planistyczne Rudy Śląskiej 161 4.1. Miejska Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych w Rudzie Śląskiej w latach 2003-2015 161 4.2. Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Rudy Śląskiej na lata 2007-2015 162 5. Bezrobocie w Rudzie Śląskiej 162 5.1. Kształt historyczny osiedla Kaufhaus 167 5.2. Diagnoza sytuacji osiedla Kaufhaus w ujęciu społecznym, przestrzennym i ekonomicznym 167 5.3. Obszary objęte działaniami i interwencją władz lokalnych 169 5.4. Zaangażowanie Instytucji Zarządczej 170 5.5. Realizacja cyklu restrukturyzacji – działania i projekty 171 5.6. Monitoring i ewaluacja Lokalnego Planu Działania 172 Podsumowanie 172 Kompetencje w planowaniu przestrzennym (Monika Janiszek, Kamil Rysz) 174 Wprowadzenie 174 1. Klasyczne modele procesu planowania 174 2. Współczesne podstawy teorii rozwoju miasta 176 3. Kompetencje, uprawnienia a prawo w planowaniu przestrzennym 178 4. Analiza wyników badań 183 5. Prawne podstawy kompetencji w świetle deregulacji zawodu urbanisty 188 Podsumowanie 190 wykorzystanie systemów danych geograficznej do lokalizacji najlepszych terenów pod realizację projektów rewitalizacji w Bytomiu (Wojciech Zając) 191 Wprowadzenie 191 1. Niezrównoważony rozwój Bytomia 193 2. Czynniki lokalizacyjne terenów inwestycyjnych wynikające z zagospodarowania przestrzennego 195 3. Metoda multikryterialnego wyboru z wykorzystaniem Systemów informacji Geograficznej 196 4. Wyznaczenie lokalizacji najlepszych terenów pod realizację projektów rewitalizacji w Bytomiu 198 Podsumowanie 204 LITERATURA 205 INFORMACJA O AUTORACH 219