W książce Autor wskazuje na potrzebę zmiany paradygmatu zarządzania. Jego celem nie może być wyłącznie maksymalizacja korzyści akcjonariuszy i kadry zarządzającej, lecz kreowanie postępu społecznego i wyższej jakości życia. Racjonalność jest dzisiaj wielowymiarowa i przedsiębiorstwo musi szeroko respektować wymagania społecznej racjonalności gospodarowania, stawać się organizacją przychylną ludziom, społeczeństwu i środowisku. Swoją przyszłość musi opierać na kapitale ludzkim, zmierzać w kierunku szerszej partycypacji i kreatywności, stawać się organizacją uczącą się, inteligentną, otwartą na wzbogacające ją wartości intelektualne. Musi również swoją egzystencję opierać na wiedzy i etyce, akceptować i realizować w praktyce wartości konieczne dla nienaruszalnego rozwoju jednostek i społeczeństwa, utrwalania humanitarnych zasad współżycia społecznego i współpracy. Teraz przedsiębiorstwa działają w burzliwym otoczeniu, a w takim otoczeniu mogą się one utrzymać tylko poprzez kongruencyjną adaptację i kształtowanie swojej przyszłości w powiązaniu z wyobraźnią i rozciągliwością. Szanse na sukces będą więc posiadać te przedsiębiorstwa, które potrafią wsłuchać się w swoje otoczenie, postrzegać nieznane dotąd możliwości, rozwijać swój potencjał intelektualny i reagować aktywnie na wyzwania, jakie niesie niepewna, lecz jakże fascynująca przyszłość.
Tytuł Humanistyczne wartości zarządzania w poszukiwaniu sensu menedżerskich działań Autor Józef Penc Język polski Wydawnictwo Difin ISBN 978-83-7930-500-1 Rok wydania 2010 ilość stron 328 Format pdf Spis treści
Wprowadzenie. Świeże wyzwania
1.1. Nowe wymogi stawiane przedsiębiorstwu
1.2. Zasady europejskiego stylu zarządzania
1.3. Budowa ładu opartego na władzy inteligencji
1.4. Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie
Rozdział 2. Programowanie przyszłości biznesu
2.1. Tworzenie wizji przedsiębiorstwa
2.2. Programowanie rozwoju firmy
2.3. Rozwijanie i doskonalenie marketingu
2.4. Pobudzanie i wdrażanie innowacji
2.5. Doskonalenie jakości
2.6. W kierunku postępowego zarządzania
Rozdział 3. Pracownicy jako kapitał organizacji
3.1. Pracownicy w organizacji
3.2. Nowe zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)
Rozdział 4. Strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi
4.1. Zasoby ludzkie jako fundamentalny filar strategii marki
4.2. Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
4.3. Zasoby ludzkie jako czynnik kreowania kluczowych umiejętności firmy
Rozdział 5. Zachowania ludzi w organizacji
5.1. Osobowość człowieka i jej wpływ na zachowanie się w pracy
5.2. Sposoby zachowania się ludzi w organizacji
Rozdział 6. Świeże zasady współdziałania ludzi w organizacji
6.1. Nowe zadania stawiane kierowaniu
6.2. Nowy układ wzajemnych zależności
6.3. Tworzenie nowego stylu kierowania
6.4. Kreowanie motywacji sukcesu
6.5. Doskonalenie sytemu komunikacji
6.6. Kierowanie w przyszłości
Rozdział 7. Wprowadzanie zmian i doskonalenie kultury organizacji
7.1. Imperatyw wprowadzania zmian
7.2. Warianty zmian i metody ich dokonywania
7.3. Opory wobec zmian w przedsiębiorstwie
7.4. Taktyka wprowadzania zmian w organizacji
7.5. Kultura organizacyjna i jej elementy
7.6. Zmiana kultury organizacyjnej producenta
Rozdział 8. Świeże zasady prowadzenia biznesu
8.1. Używanie zasad etyki
8.2. Ochrona wartości środowiska
8.3. Troska o prawidłową reputację
8.4. Zadania dla menedżerów jutra
Rozdział 9. Nowe zadania i kryteria oceny menedżerów
9.1. Imperatyw efektywnego i sprawnego zarządzania
9.2. Warunki i kryteria sprawnego zarządzania
9.3. Atrybuty i umiejętności produktywnego menedżera
9.4. W kierunku nowego zarządzania
Zakończenie
