Podstawy zarządzania organizacjami

Tytuł Podstawy zarządzania organizacjami Autorzy Kazimierz Krzakiewicz, Szymon Cyfert Język polski Wydawnictwo Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu ISBN 978-83-8211-035-7 Rok wydania 2020 Poznań Wydanie 1 ilość stron 322 Format pdf Spis treści Wstęp 1. Organizacja i zarządzanie – przegląd podstawowych pojęć Wprowadzenie 1.1. Istota organizacji 1.2. System celów organizacji 1.3. System oceny funkcjonowania organizacji 1.4. Istota zarządzania 2. Rozwój nauki organizacji i zarządzania Wprowadzenie 2.1. Nauki organizacji i zarządzania w aspekcie rozwoju cywilizacji 2.2. Podejścia w nauce i praktyce zarządzania 2.3. Podejście konwencjonalne 2.4. Podejście stosunków interpersonalnych i podejście behawioralne 2.5. Podejście ilościowe 2.6. Podejście procesowe 2.7. Podejście systemowe 2.8. Podejście sytuacyjne 2.9. Podejście zasobowe 3. Funkcja planowania w procesie zarządzania Wprowadzenie 3.1. Istota planowania 3.2. Plany i cele organizacji 3.3. Typy planów 3.4. Planowanie w dynamicznym otoczeniu 3.5. Zarządzanie przez cele 4. Struktura organizacyjna instytucji Wprowadzenie 4.1. Istota i funkcje struktury organizacyjnej 4.2. Podstawowe orientacje i formy strukturalne 4.3. Koncepcja struktury organizacyjnej H. Mintzberga 4.4. Grupowanie komórek organizacyjnych – typy struktur organizacyjnych 5. Kształtowanie struktur organizacyjnych Wprowadzenie 5.1. Istota i definicja projektowania 5.2. Etapy cyklu projektowania 5.3. Wymiary organizacji 5.4. Metody projektowania 5.5. Czynniki strukturotwórcze 5.6. Współczesne koncepcje doskonalenia struktur 6. Funkcja motywowania w procesie zarządzania Wprowadzenie 6.1. Teorie treści 6.2. Teorie procesualne 6.3. Teoria wzmocnienia 7. Funkcja kontrolowania w procesie zarządzania Wprowadzenie 7.1. Istota kontroli 7.2. System controllingu w organizacji 7.3. Strategiczny wymiar kontroli – strategiczna karta wyników 8. Informacja w procesie zarządzania Wprowadzenie 8.1. Istota danych 8.2. System informacyjny w przedsiębiorstwie 8.3. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie 9. Decyzje kierownicze w zarządzaniu Wprowadzenie 9.1. Menedżer jako decydent 9.2. Warunki podejmowania decyzji 9.3. Typy problemów decyzyjnych i decyzji 9.4. Modele podejmowania decyzji 9.5. Etapy procesu podejmowania decyzji 9.6. Racjonalność decyzji kierowniczych 9.7. Intuicja w procesie podejmowania decyzji 10. Praca kierownicza w organizacji Wprowadzenie 10.1. Istota pracy kierowniczej 10.2. Szczeble kierowania 10.3. Umiejętności kierownicze 10.4. Menedżer a przedsiębiorca 10.5. Role kierownicze 10.6. Praca kierownicza i przywództwo 10.7. Zmiany zachodzące w pracy kierowniczej 11. Style kierowania w organizacji Wprowadzenie 11.1. Istota stylu kierowania 11.2. Teoria cech 11.3. Podejście behawioralne 11.4. Podejście sytuacyjne 11.5. Determinanty produktywności stylu kierowania 12. Zarządzanie strategiczne Wprowadzenie 12.1. Istota strategii 12.2. Istota zarządzania strategicznego 12.3. Proces zarządzania strategicznego 12.4. Wybrane metody zarządzania strategicznego 13. Zarządzanie zmianami Wprowadzenie 13.1. Istota i przesłanki zmian w organizacji 13.2. Proces wdrażania zmian organizacyjnych 13.3. Opór wobec zmian 13.4. Błędy popełniane w procesie dokonywania zmian 13.5. Uwarunkowania produktywności zarządzania zmianami 13.6. Podstawowe ujęcia zarządzania zmianami 13.7. Teorie rozwoju organizacyjnego i zmiany w organizacji Bibliografia Spis schematów, wykresów, rysunków i tabel Summary (Fundamentals of management)