Teorię najlepiej sprawdzać w praktyce i najlepiej jest, jeśli ta praktyka jest bardzo realistyczna. Z takim założeniem przystąpiliśmy do przygotowania tego zeszytu przykładów i zadań na nich opartych. W związku z tym wszystkie zawarte w nim opisy dotyczą sytuacji, które rzeczywiście się zdarzyły, z którymi autorzy zetknęli się osobiście bądź opowiedziały o nich uczestniczące w nich osoby.
Nie stworzyliśmy sztucznych przypadków, nie wyolbrzymialiśmy ani nie pomniejszaliśmy problemów. Czasami jedynie zmienialiśmy nazwę przedsiębiorstwa albo charakterystykę działalności w celu utrudnienia identyfikacji podmiotu.
Niniejszy zeszyt stanowi zbiór przypadków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, pogrupowanych w dziewięć obszarów tematycznych: od pozyskiwania pracowników, przez zatrudnienie, organizację pracy, wynagradzanie, rozwój pracowników, ocenę pracowniczą, restrukturyzację, budowanie relacji i zachowań, do strategicznych problemów HR i analityki kadrowej.
Każdy opis przypadku składa się z trzech następujących części: tło, informacje i zadanie do wykonania. Ostatnim elementem zeszytu jest wykaz źródeł, z których można skorzystać w trakcie rozwiązywania zadań. Ujęto w nim zarówno książki, artykuły naukowe i popularnonaukowe, jak i źródła prawne oraz raporty, zawierające aktualne informacje empiryczne.
Zawartość opracowania można zastosować w pracy dydaktyczno-szkoleniowej (uczniowie szkół przeciętnych, studenci, słuchacze studiów podyplomowych, uczestnicy szkoleń) z przeróżnych obszarów HR: od ogólnego, podstawowego zarządzania zasobami ludzkimi przez poszczególne specjalistyczne zagadnienia HR.
Jest to pierwsze wydanie, ale zbieramy już materiały o kolejnych przypadkach, które mamy zamiar umieścić w następnym zeszycie. Autorami opisów przypadków są zarówno pracownicy naukowo-dydaktyczni, jak i praktycy biznesu.
