1. Sektor publiczny i uwarunkowania podejmowania decyzji w organizacjach publicznych 11
1.1. Podążanie ku skuteczności działania organizacji publicznych jako nowy paradygmat ich funkcjonowania 11
1.2. Kontekstowe uwarunkowania działania organizacji publicznych 19
1.3. Zarządzanie relacjami z interesariuszami organizacji publicznej 27
2. Charakterystyka podejścia zasobowego (resource-based view) 31
2.1. Orientacja strategiczna organizacji w dynamicznym otoczeniu 31
2.2. Podejście zasobowe w budowaniu strategii organizacji 38
2.3. Adaptacja podejścia zasobowego w teorii zarządzania publicznego 43
3. Szpital publiczny jako obiekt analizy 52
3.1. Uwarunkowania funkcjonowania polskiego systemu ochrony zdrowia 52
3.2. Miejsce publicznych podmiotów leczniczych w systemie ochrony zdrowia 59
3.3. Charakterystyka badanych szpitali 65
4. Metodyka i omówienie wyników badań 70
4.1. Cele i metody prowadzonych badań 70
4.2. Podejście zasobowe w procesie podejmowania decyzji w szpitalach publicznych 74
4.3. Cykl podejmowania decyzji w organizacjach publicznych 91
Zakończenie 103
Bibliografia 107
Spis rysunków 123
Spis tabel 123