Głównym celem postawionym przed prezentowaną monografią jest uporządkowanie wiedzy z zakresu problematyki relacji zdolności dynamicznych i przewag konkurencyjnych przedsiębiorstw. Do jego osiągnięcia niezbędne było podjęcie złożonego zagadnienia przewag konkurencyjnych, omówienie założeń wybranych szkół zarządzania strategicznego, podstaw koncepcji zdolności dynamicznych i wielu problemów z nią związanych oraz przeprowadzenie własnego badania empirycznego.
Współczesne przedsiębiorstwa są zmuszone do bezustannego dostosowywania się do turbulentnych zmian otoczenia, co łączy się z koniecznością daleko idących modyfikacji i uelastyczniania realizowanych przez nie strategii.
Koncepcja zdolności dynamicznych jest daleko idącym zwiększeniem szkoły zasobowej strategii pozwalającym na znaczne przeformułowanie metod analizy strategicznej i opracowanie strategii przedsiębiorstw.
W nauce dowodzi się, że szczególny wariant zdolności organizacyjnych, nazywany zdolnościami dynamicznymi, jest niezbędną częścią każdego efektywnego dopasowania strategicznego. Koncepcja ta uzupełnia na dodatek metodykę porównań w środku- i międzysektorowych oraz zezwala na skuteczności i prędkości reakcji organizacji na zmiany w otoczeniu.
